QC七大手法培训—勤思培训 

概述：日本著名的质量管理专家石川馨曾说： 企业内 95% 的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用 QC 七大手法而得到解决 。
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2019-10-25 10:15:04 点击55486次
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特性要因图
联系电话：
021-52710275 李春
QQ：
928568617
信用：4.0  隐性收费：4.0
描述：4.0  产品质量：4.0
物流：4.0  服务态度：4.0
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【课程描述】
　日本著名的质量管理专家石川馨曾说： 企业内 95% 的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用

QC 七大手法而得到解决 。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
【培训目的】
1 、熟悉传统 QC 7 手法的数据收集、特性及应用 ;
2 、藉由 7 手法的学习奠定统计品管的基础 , 为推行统计品管及预防品管做好准备 ;
3 、方便、实用的品管手法 , 能真正应用于品质数据的分析 , 致力于品质监控及改善 ;
4 、藉由案例解析和试做 , 教导及带领学员具备实务应用的能力 .
课程大纲：
数据与查检表
1、有关於数据的搜集与应用
2、查检表的制作与活用
3、QC七大手法的初步认识
柏拉图
1、柏拉图的相关知识
2、如何正确规划出柏拉图
3、如何利用柏拉图发现问题的重心
特性要因图
1、何谓特性要因图
2、特性要因图的制作方法
3、特性要因图使用
散布图
1、散布图基本知识的学习
2、如何制作散布图
3、散布图的使用方法
图表与管制图
1、一般常用图表的绘制和使用注意事项
2、何谓管制以及一般知识
3、如何研读管制图
直方图
1、直方图的一般知识
2、直方图的制作方法
3、如何应用直方图
层别法
1、认识层别法
2、层别法的对象和项目
3、层别法的使用
PDPC法
1、PDPC法基本概念
2、POPC法HOW TO
3、POPC法之使用

基本信息
授课对象：TQC推动人员的圈长辅导员及相关人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 
培训日期：常年开班    2天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议
==联系咨询==

报名程序：填写培训报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->参加培训学习

联系人：李小姐

联系电话：15221216403    座机：021-52710275

QQ：928568617

 注：
1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；

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