企业内训, 训练拓展, 团队建设, 执行力 

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。
这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
以我自己的经验，领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）：
上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力：
宏观决策：前瞻与规划的艺术 
愿景比管控更重要 
信念比指标更重要 
人才比战略更重要 
管理行为：沟通与协调的艺术 
团队比个人更重要 
授权比命令更重要 
平等比权威更重要 
个人品质：真诚与均衡的艺术 
均衡比魄力更重要 
理智比激情更重要 
真诚比体面更重要 
1愿景比管控更重要       2) 信念比指标更重要         3) 人才比战略更重要
4) 团队比个人更重要　  5) 授权比命令更重要      　6) 平等比权威更重要
7) 均衡比魄力更重要     8) 理智比激情更重要         9) 真诚比体面更重要
领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。

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