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中层管理人员如何培育下属 

 做为中层管理人员如何培育下属，是经理人必须修炼技能之一。面对经济下行的趋势，对于企业而言，行业竞争压力大？那么要如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才的竞争。而目前中国具有专业素养、符合企业独特需求、又能忠于企业的人才，恰恰严重缺乏。我们往往会选择去同行业挖掘人才，但是只能救一时之急，不能解决企业长期发展的需求，那么最彻底的方法便是只能自己培养专属人才。所以管理者学会了有效指导下属，让他们能够快速掌握工作技巧，成为岗位上的专属人才，团队的战斗力将变得强大无比。

中层管理者重要的职责是培育部属，所以，一名好的管理者，必须具备这项能力。

摆脱六个思想障碍

既然培养部属如此重要，为何多数企业仍无法下大力度去实施呢？这其中有观念上的问题，也有实际上的障碍。几种典型的情况说明如下∶

1、真的没有时间吗? 主管没有时间，当然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环：部属愈是能力不足，主管愈是不敢授权，结果造成主管更忙，部属更帮不上忙的现象。通常培养部属在企业中属于重要但不紧急的事，而往往被忽略。所以根本解决之道便是彻底认知部属培育的重要性，并且依照其重要性，排列在组织的任务中去执行。

2、自己做比较快? 相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属好很多，因此许多主管缺乏耐心指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其信赖。这时主管可以先就次要任务，或是部属已经可以承担任务逐步教导部属，完成任务的转移。

3、教了徒弟饿师父? 中国自古有留一手的习惯。当然过去的社会信息极少，进步缓慢，而且是靠个人手艺或功夫便能生存，甚至一辈子都有了保障。可是现代化的社会进步迅速，环境复杂，不是任何一个人单打独斗便能成功，因此不赶快把部属培养好，可能连师父的饭碗都不保。因为无法发挥组织的效能，部门绩效不好，主管便要下台。

4、死活都教不会? 这有两种可能：一是部属不具备可栽培性，二是指导技巧不足。前者必须在招聘时便能过滤，或是在组织中运用测评工具，提早评估出部属的潜在特质，以便择优培养。技巧方面便是主管自己要去锻炼的功夫。

5、与其流失，不如罢手? 有时培养部属，结果成了对手的人才。当然人才的流动会引起痛苦，甚至带来伤害，但不能因此便拒绝用人，或是停止培养人才，这会造成为了正确的理由做出错误的事情的危险。就像农夫遇到天灾便不愿再度耕作，船员遇到风浪便不再航海一样。当然培养人才必须同时考虑到此人的忠诚度、人格特质、可信赖程度、以及公司留才策略，方能达到综合效果。

6、都是培训部的事吗? 没错，培训部门的职责是负责公司整体的培训工作，但是主管更需要负担培育之责任。未来学家约翰·奈斯比曾经说过：“过去的主管是个监督者，现在的主管必须是部属潜能的开发者。”特别是组织中许多实战性的任务，在工作中的指导效果会更好。

提高部属意愿四法

如果您期望培养您的部属，接下来的问题是该培养哪些内容呢？基本上培育部属可以分成意愿与能力两大方面，意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注程度以及持续力，能力指的是知识、经验加上技巧。

如何提高部属的意愿呢？可以从几个重点著手：

一是让他了解所做事情的意义与重要性。人们喜欢做有意义的事，因此从整体企业而言，企业的宗旨与创业愿景便是吸引员工的主要核心。

二是增进参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论、沟通的机会。

三是提供必要的信息与资源。部属愈了解情况，愈能做出正确的判断，或是减少不必要的错误。提供资源可以促进成功的机会。四是肯定成就，奖惩公平。对于所从事的事情会得到评价与奖惩，可以促进部属的热情与积极性。

培养部属四大技能

至于技能方面应该从哪几方面着手呢？一是思维技能。现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，已发展到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维就必须经过有效训练。二是管理技能。企业的资源如何做最有效的组合?必须依赖良好的管理。管理也是保证组织运作顺畅、任务有效执行的基本要素。管理工作必须是人人都会的功夫。三是人际技能。组织是人的组合体，没有办法与其他人和好相处的人，不论能力多强，都会变成组织的麻烦与障碍。在以和为贵的中国社会更是如此。四是专业技能。演员必须演什么像什么，企业中的人，必须干什么职位，便要有像样的表现。这样的功力，基本体现在专业技能上。

培养时机的四个选择

何时需要培养部属呢？理论上是时时刻刻。所有的机会与工作过程，都是培养部属的机会。但严格而言，有几个时机是特别重要的:

1. 事前——岗前培训，交办新任务之前，接手新职位之前，授权前。

2. 重要——特别重要的，需要高正确度的，不容许有差错的，以及情况比较复杂的事情。

3. 错误——部属错误，其它部门错误，或是同行的错误等。

4. 系统——定期，不定期系统化的培养。

培育部署只是《中层致胜》课程TIMS(Training In Management Skills)中层干部八大核心管理技能培训有效授权的一个小版块，想要学习管理的更多内容，敬请关注我们8月12--13日由徐海浪老师主讲的《中层制胜》。

课程大纲

《中层致胜》培训导师简介----徐海浪

黄金时代管理培训导师、管理顾问

广东省民建企业工作委员会委员

广州民营经济发展研究会管理研究员

TIMS培训创始人

1990年徐先生以优异成绩毕业于北京清华大学，近20年来，徐先生担任多家企业的专职培训导师、企业管理顾问，曾任广州市某企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某英语教育集团人力资源总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任，主管mini MBA“职业经理人（AMP）”的招生推广、培训教学等工作。

徐先生擅长讲授基于《管理学》、《组织行为学》的管理技能培训，其擅长并创立的品牌培训课程为《TIMS八大核心管理技能培训》（管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能、有效领导技能）。

徐先生培训过的客户有太古可口可乐、美国康胜啤酒、香港屈臣氏饮料、中法水务、中国电信、中国联通、中国网通、广东北电、广州移动、广州通信建设、建设银行、深圳发展行佛山支行、中国海关、中国电子工程设计院、伊莱克斯（中国）电器、美的集团、格力小家电、广深铁路集团、珠海溢多利、江门英恒生物、深圳易拓科技、辉碧电子、广东健力宝、上百家国内外知名企业。

本课程从素质模型、心态建设、团队组建等多个方面生动形象地诠释了中层领导必备的职业修炼和技能。让中层领导在职业意识、职业素养、管理技能上得到全方位的提升，使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。

入门班：4800元/人
深化班：4800元/人
费用包含：听课、讲义、教育设施使用、课间茶点等费用
时间：2016年8月12日-13日
地点：河西佳兴世尊大酒店                                                                           

8月11日《中层致胜》试听课程之“目标管理的力量”
收获：掌握目标与计划的关联性
      掌握在组织中目标管理在各阶层的作用
      掌握制定目标的准则
      在实际工作中我们要如何正确应用目标管理

地点：河西佳兴世尊大酒店
客服：0731-84432488或1338749855