B2B平台上的互联网产品如何快速引流 

概述:B2B平台上的互联网产品如何快速引流
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2020-05-17 11:21:56 点击38063次
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B2B平台上的互联网产品如何快速引流

1.企业定位

任何企业,只要能够在细分市场用极致的产品建立核心优势,这个企业必然是成功的。但是需要反复确认这几个问题:这个细分市场是否存在?我们的产品是否能解决客户的需求?

有些企业看待推广比较片面,经常把企业定位在多个细分市场之间,认为自己的产品可以解决多种需求,这不仅会提高推广费用,增加客户挖掘的难度,而且销售线索的转化率也不会很高。

2.确定预算

明确了我们需要做什么之后,必须明确我们的预算规模。这不仅仅包括资金,还包括能够投入的时间、团队岗位分工和人数、以及企业能够匹配的其他资源。

通常我们应该避免盲目扩大营销计划而浪费预算,也不应该偷工减料而缩减营销预算。另外我们要基于团队的实际能力来设置任务,如果团队的媒介能力突出,那就从媒体公关开始;如果团队中有创作能力,那不妨从内容入手。

3.内容策略

内容是用以帮助客户的,而不是你自吹自擂的工具。现实生活中,我们会遇到很多自吹自擂的广告,让人感到反感。广告行业也一直在反思的问题。如果把聚焦点放在客户身上,了解他可能遇到的问题上、能够支付的费用区间、乐意跟我们互动的地点和方式等,这样会更好。总之,千万不要一味讨论自家的产品。像我们如果把云集B2B网(yunjinet.com)的产品进行细分,规划为一个种类的,然后进行标题突出关键词,内容开头的几句主要围绕产品重点关键词来描述,图片描述尽量要清晰,这样客户才会具有感染力。

4.大客户与小客户

对于B2B企业,是否要区分大客户与中小企业呢?目前流行的观点是:由于他们的差异非常明显,区分对待这两类客户是有必要的。

创业型企业:最重要的是企业生存,所以对价格敏感。另外创业型企业决策链条短,动作反应很敏捷。


中小企业:正在成长期的企业,需要快速占领全国市场、或复制经营模式开发更能多产品,所以对可靠的质量、稳定持久的服务更看重。

集团型企业及上市公司:决策链条很长,对价格不敏感,会重点考量合作伙伴的资质、税务风险等因素。这样的建议开通云集B2B平台的云集通会员699一年,可以对网站进行全方面的推广,解决产品难收录的问题。

总体而言,B2B交易平台模式正在不断成熟,是互联网拥抱传统行业的最好的切入点。而随着这样模式正在迅速地覆盖到更多行业,不仅限于大宗商品领域,一定有越来越多能打薄利益层级,为交易双方带来行业价值的好公司产生。

B2B企业采购和B2C采购不同,B2B企业采购涉及的金额都比较大,因此决策会非常慎重和理性!这就需要大量的信息去展现自己,从而给客户建立良好的印象。微博和博客等平台就是最好的打造信任度的阵地。像我们的B2B好的网站有很多推荐的,例如一百万(100-wan.com)批发网、万国机械网(wanguojixie.com)和通用五金网(tong-yong.com),是为全球数千万网商提供海量商机信息和便捷安全的在线市场,已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等行业,提供从原料、生产、加工、现货等一系列的供应产品和服务。

所谓卖产品不如卖自己,在当今这个极度同质化的年代,最大的差异化其实就是老板自己,每一个有志于在互联网上接到大单的老板,都应该勇敢的站出来,为自己的企业代言,打造属于自己的自主品牌。

[本信息来自于今日推荐网]