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2021年MoonSees亚马逊开店培训课程 ceo必修课 

　　MoonSees亚马逊BOSS必修课

MoonSees-一家专业的亚马逊培训机构，在福建福州、厦门、泉州、莆田等地联合开课，8年致力于为亚马逊跨境电商提供新卖家开店实操、选品出单、listing优化、选爆款、cpc广告优化等运营实操课程服务，并提供物流、商标、知识产品、供应链、财税H10软件等亚马逊生态配套服务；8年来，MoonSees培训了100000+名亚马逊卖家，100万美金级别的卖家超过120家，成功帮助3000多家传统外贸企业转型跨境电商 。如果真的有考虑学习亚马逊，可以咨询下MoonSees，领取免费的试听课，满意再考虑报名我们课程。

　　第一章  Boss的大局观：运筹帷幄，决胜跨境

　　1、跨境电商还能火几年?现在做跨境电商还有机会吗?

　　2、亚马逊是一个什么样的平台?做好亚马逊的条件

　　3、我该如何开始亚马逊生意?亚马逊生意起步五步走

　　4、四种跨境电商经营模式：自运营vs分销vs代运营vs联合运营哪种适合我?

　　5、亚马逊全球开店?哪个市场适合我?哪个市场机会大?

　　6、产品为王，品牌为皇：重视产品品质和品牌的亚马逊平台

　　7、贸易型公司选品的逻辑：赛道众多，如何抉择

　　8、工厂型卖家的选品逻辑：工厂更需要数据化选品

　　9、亚马逊品牌与国际商标注册以及品牌备案

　　10、开始亚马逊生意，我需要准备多少启动资金?

　　11、决胜亚马逊必用的数据工具：选品、运营、管理工具连连看

　　12、亚马逊上的流量逻辑和爆单逻辑

　　第二章  Boss的财务观：亚马逊的费用结构、成本核算与财务管理

　　1、亚马逊的费用结构解析

　　2、亚马逊店租费用，全站点店租费用以及如何要回店租

　　3、亚马逊头程物流费用详解与收费模式

　　4、亚马逊FBA费用解析与计算

　　5、亚马逊仓储费用，长期仓储费与仓储超量费

　　6、亚马逊第三方收款与收款费率

　　7、亚马逊付款、交易与结算解析

　　8、亚马逊产品毛利计算和净利计算

　　9、如何利用ERP软件计算店铺利润和单品利润

　　10、亚马逊欧洲站的VAT是什么?如何解决

　　11、跨境电商财税合规：9610与9710

　　12、跨境电商出口退税应该怎么做?

　　第三章  Boss的人才观：亚马逊团队组建与管绩效理

　　1、亚马逊团队组织架构和岗位职责

　　2、小而美亚马逊团队的经营模式

　　3、成熟卖家的岗位划分与经营模式

　　4、如何和高级亚马逊人才建立共赢的合伙人模式

　　5、亚马逊团队的KPI考核与激励模式

　　6、分钱：亚马逊运营的薪水与抽成模式

　　7、三种常见的运营抽成模式的解析

　　8、新店和老店的考核与抽成如何制定

　　9、团队激励与店长(主管)培养机制

　　10、如何看懂运营给的店铺报表和广告报表

　　11、如何快速建立跨境电商团队

　　第四章  Boss的风险控制观：跨境电商CEO的风险管控

　　1、防范知识产权风险：商标、专利、知识产权

　　2、防范产品合规范围：平台禁限售、物流合规、外贸合规

　　3、防范备货与压货风险：合理备货，让资金转动起来

　　4、多账号与防关联：为亚马逊生意多加几道安全锁

　　5、供应链控制：如何构建供应链壁垒

　　6、构建稳定利益同体的团队：杜绝釜底抽薪的风险

　　7、如何让亚马逊生意游刃有余：快速试对或试错的实战方法

　　8、投资的思维运营亚马逊：多管齐下增加成功几率

　　9、关注竞争对手：数据思维控制竞争对手一举一动