懂课教育|把公司做小客户做精，才能把利润做大 

不以赚钱为目的的公司都是耍流氓


 


把公司做小、做轻，可以聚焦到某个擅长的渠道和领域得以长远发展和突破；


 


以客户和渠道为导向，可以摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立真正核心长远的竞争力。


 


我为什么要把公司做小？

 如果现在有人问我，你们公司多少人？

如果我回答，300多号人吧，办公场地都有上千平米，在CBD办公。

那他会说：“不错不错，大公司了”。这个应该是他的真心回答。 如果我说公司就几个人，懂课教育两三间办公室，几台电脑，几部手机而已。

那他可能会说：“挺好挺好，小而美嘛”。这个可能只是敷衍的回答，表示一下礼貌而已。

很可能回头他就会和朋友说，张贺亮现在混的太惨了，都混成小作坊了。 这就是大部分人对一个公司是否成功的基本判断，公司员工多，在最好的地段办公，

办公室又大又豪华，这是个大公司好公司。而如果你的公司没有几个人，

没有几千平的办公场地，那你就是小公司，没有什么前途的公司。 事实真的是这样吗？大公司就一定有前途，小公司就没有前途吗？我觉得不是。 就像一个300人的公司年利润1000万，另外一个几个人的公司年利润1000万，你选哪个？

我当然选几个人的公司，至少分钱都分得爽点，是不是这个道理？ 特别是这次疫情更让我感觉到，大公司弊端太多，庞大的人员支出，懂课教育

各种办公场地运营费用，都是很大的负担。疫情五个月，8亿人负债，十几万家公司倒闭，

大多数公司亏损，一旦遇到大危机，收入中断后，公司就要面临裁员倒闭的风险，

这就是所谓的船大难调头。而小公司不一样，特别是几个人的小公司，成本不高，

收入哪怕断了，可以先冬眠一下，或者马上找其他能够赚钱的项目先做一下，

养活自己，很难倒闭。懂课教育

大公司还有很多的弊端，比如说我前段时间操盘的一个公司负责那个公司平台的整体运营，
200个员工左右，但我发现真正认识和管理的员工不会超过20个，

其他人基本上不知道他们做得好不好，更不用说什么管理。

而且我有什么方案，都要先告诉部门总监，总监再告诉经理，经理再告诉具体干活的人，

最后做出来的东西，往往不是我想要的，浪费很多时间和沟通成本。

这就是大公司和小公司的区别，大小无所谓但一定要赚钱，比如我现在做的懂课教育

这个公司，公司几个人，项目也是创新领域，做的很轻松也很赚钱
  我是如何让几个人就能把一个公司运转起来呢？
  合伙人模式——把客户做精变成你的员工 我们公司除了几个核心成员之外还有300+合伙人，每个合伙人都相当于一个小团队！

懂课教育后期我们还会一直招募，合伙人之中有的是培训机构校长，

有的是个人创业者，有宝妈宝爸，有看好我们行业的新人，很多都是某个领域的专家，

都是各行业的精英。这么多各行业的精英都来和我一起做事。为啥我还要养员工呢？ 所以现在对我来说，员工越少越轻松！懂课教育 我招募合伙人的要求很简单，门槛费6980元，当你招募到合伙人之后你会发现，

合伙人工作效率和你花钱聘请员工来干，完全是两个概念， 交了6980元成为合伙人之后，不用你瞎操心，合伙人自动就干了起来，

每天都很认真的在学习怎么引流，怎么裂变，如何变现，每个人都很努力，

得到的结果也很好，而你花钱聘请的员工，大部分只是为了工作而工作，

和交了6980元的合伙人完全是两个概念，所以我用这种合伙人模式越干越轻松。 更重要的是每一个合伙人都是一个小团队，每个人都是招募很多代理，

每个人都在帮我我宣传帮我推广！所以我的目标就是要把公司做小，

让每个客户都成为我们的合伙人把客户做精，才能做大利润  为什么这么多优秀人才愿意交钱成为我的员工？
  第一，授权给合伙人使用懂课教育平台所有课程使用，可以无限制开通平台VIP以及代理

第二，搭配懂课教育生熟的招生模式，分销裂变，社群营销，懂课教育

预售卡模式等十几种快速招生方案，拿走即用，线上引流线下转化或变现

第三，素材库以及营销工具支持，合伙人不需要自己动脑写素材，

发文案，直接复制粘贴素材库的内容，

转发到朋友圈即可，招生的时候工具很关键，懂课教育自主研发招生工具免费使用

第四，我每天亲自带领你，做任务，怎么引流如何裂变，

每天需要做哪些功课，监督你完成任务，

不到一个月我这套模式就可以完全学会招募合伙人详细步骤懂课教育

大家可以看一下我之前分享的一篇如何招募合伙人的文章，
  如何快速招募合伙人，招募1000+合伙人，经验分享 

 

好了，我是张贺亮，一名积极阳光的持续创业者[本信息来自于今日推荐网]