员工绩效评核制度的规划与组建（内训） 

课程效果：以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标内容提要：一、企业发展的方向与目标 1、 以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素 2、 由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则二、如何具体描述企业对员工的期望与要求？（工作设计） 1、 部门活动分析法的操作流程说明 2、 部门方针目标展开和岗位目标的设定 3、 编制岗位工作说明书的技巧 4、 根据工作说明书设定工作基础（对工作的期望与要求）的技巧三、对员工的所作所为，您期望他达到哪些标准？（设定绩效基准） 1、 何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准 2、 绩效基准文件的编制原则与技巧四、设定绩效评核程序 1、 拟订绩效评核表、评核准则 2、 决定评核周期与评核方式 3、 考评者的前期培训 *理解继续考核的目的、程序、工具、及相关注意事项 *考评者的心理准备 *慎防考评者易犯的八大错误 4、评核结果的汇整与反馈五、绩效评核的灵活运用 1、藉此引导员工的自我启发与自我成长 2、藉此引导主管的培育部署的使命感与培育方向 3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合联系人：李春[本信息来自于今日推荐网]