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专业从事研发、生产、销售室内全彩LED显示屏、户外全彩LED显示屏、

LED异形屏、裹眼3D LED DJ台、 LED球形屏 、LED创意屏

深圳市欣彩科技有限公司

联系人: 陈经理   

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         深圳市欣彩科技有限公司总部位于高新技术产业发达的深圳市宝安区。是一家专业从事LED显示屏研发、生产、销售和工程服务于一体的高新科技企业。
    公司汇集了大批高素质专业技术人才，拥有现代化的专业生产设备与检测设备，实行了全自动化生产，高度保障了公司核心产品—LED显示屏的可靠性能，可及时满足客户的需求。
    欣彩科技沿革于90年代初，高层管理人员为我国最早从事LED显示屏应用开发的行业精英。具备近20年的技术开发和工程运营经历，所主持开发设计的国内外LED显示屏项目多达100余项，其中多个项目已成为LED显示领域的经典范例。 
    公司依靠自身强大的整合能力与国际知名LED显示屏原材料生产商建立了良好的战略合作伙伴关系，最大化的实现了现代企业的资源共享、分工合作、优势互补和高效运作精神。目前，公司主导产品LED显示屏，已广泛应用于机场、车站、港口、体育馆、银行、学校、工厂、邮电、商场、医院、工商、税务、海关、监控中心及广告等行业。产品远销俄罗斯、香港、新加坡、马来西亚、泰国、沙特等50多个国家和地区。
   “诚信是企业之本，创新是生命之源，追求卓越是永远的目标”，欣彩科技秉持这一信念，不断拓展各项业务，扎根中国，放眼世界，将公司建成技质效益型企业。我们将坚持不懈的努力，愿与你携手共进，共创辉煌！
如何判断显示屏的品质高低，从而选择适合自己的高性价比产品，这就需要我们在掌握了LED显示屏的基本技术指标的基础上，主要从显示屏的功能及性能两个方面来鉴别它的品质等级。

    首先我们从显示屏的功能上看，显示设备的基本功能就是将我们的各种文本、图片、视频等素材播放展示给更多的人观看，其最重要的一点就是对素材的真实展现，这就需要我们显示屏具有超高的还原性，而如何提高其还原性，主要通过以下几个技术指标来完成。

如何鉴别LED显示屏的品质等级

1、亮度

    亮度的高低给人一种很直观的感觉，一眼就能分辨其高低，千万不要认为显示屏的亮度越高越好，主要根据你的使用环境和观看距离而定，户内显示屏一般在1000nit左右比较合适，户外使用的显示屏高于6000nit,而半户外在2500至5000nit之间比较合适,小间距的显示屏的亮度就要求更低，在100至300nit左右，总之在满足观众在不同环境下看清图像的前提下，长时间观看眼睛不会产生刺痛的感觉。

    2、色温

    当我们在显示屏上看到图像颜色跟素材不一致或有差别时，这时我们的画面就严重失真，这就跟显示屏白平衡的色温有关，如果人眼直接观看显示屏则其白平衡的色温值在6500至8000K之间比较合适，而如果是电视台转播所使用的显示屏，则屏体实际色温需调节至5500K左右，这样通过摄像机录制转播出来后显示屏上的画面才是真实的。

    3、视角

    对于显示设备来说，视角肯定越大越好，这样可观看的范围就越大。显示屏的视角分水平视角和垂直视角，目前户内全彩屏水平视角能做到大于140度，垂直视角大于100度，而户外全彩屏水平视角大于100度，垂直视角大于90度。在视角范围内在能清晰完整地观看到图像的基础上，不同视角不能出现偏色的现象，这主要跟LED灯仔的RGB晶片封装排列方式有关，目前市面有品字型和垂直型两种排列方式，其效果对比如下图所示：

    4、灰度

    当显示屏上的图像层次感差，而且与素材对比出现了像素丢失的现象，说明此屏的灰度等级较低，无法完整清晰真实地呈现素材内容。其专业的测试方法就是灰度条的测试可以直观看出灰度等级的高低，目前行业内能做到16BIT的灰度等级，后续会达到18BIT,下图为灰度条测试图：

    5、刷新率

    当人眼直接观看显示屏时，感觉画面有闪烁现象，用相机或摄像机拍摄时出现很多横向暗线时，说明此屏的刷新率较低。在不影响人眼直接观看的条件下，显示屏的刷新率不能低于300Hz,而要满足相机及摄像机等摄像设备要求时，显示屏的刷新率需达到2000Hz以上，下图为高低刷新率下的效果对比：

    6、对比度

    我们观看显示屏的画面时，感觉画面有点泛白，灰蒙蒙的感觉就好像有层薄纱附在表面上，画面通透感不强，这说明此屏的对比度较低，其对比度数值不能低于1000:1，其主要与LED灯仔的封装及模组面罩设计有关，黑支架的LED灯仔的对比度明显高于白支架的LED灯仔，其下图为效果对比：

    7、均匀性

    显示屏画面是否干净，无麻点、马赛克现象，这主要跟LED灯仔的亮度及颜色的一致性有关，我们可以通过测试屏体在RGB单色及白色状态下观看其亮度及颜色的均匀性，下图为测试及图像效果对比：

    我们在了解完显示屏的功能后，一个具有出色显示效果的显示屏还需要具有良好的性能才能算得上高品质的显示屏，我们主要通过以下几个方面来鉴别其性能。

    (1)、像素失控点(质保期内)

    像素失控点分瞎点和常亮点，下图为行业为标准等级：

    随着小间距屏的诞生，其行业标准已不能应用到小间距上，其标准应该更高，其失控率应控制在1X10-5 以下。

    (2)、防护等级与安全

    防护等级主要是防水和防尘两方面，其IP数值越大防护等级越高，下图为行业标准：

    安全性主要体现在一是漏电流，其数值在U额 X1.1倍条件下，对地漏电流≤3.5mA;二是抗电强度，在 1,500V,1min 测试条件下未绝缘击穿。

    (3)、能耗与能效

    为了降低显示屏的功耗，提高能量有效利用率，从而降低显示屏的温度，延长其使用寿命，温度下降10℃，产品的寿命提升一倍，主要以下几个方面来实现的：

    A、低Vf值LED

    B、低Vds 值恒流驱动IC

    C、低阻抗PCB设计

    D、模组工作电压4.2V 3.8V

    E、开关电源PFC≥0.95 转换效率( ≥ 0.85)

    (4)、可靠性

    一个显示屏即使它的显示效果再出色，如果它的可靠性不高，不稳定故障率高，则此显示屏的品质也是很低级的，为了提高其可靠性主要从以下几个方面考虑：

    A、材料选型： 材质分析

    B、热设计：散热、热分布

    C、冗余：开关电源、控制器、PCB线路

    D、物料容差：余量20%

    E、可靠性模拟验证测试：寿命、认证

    通过以上从产品的功能及性能两个方面的详细学习后，当我们再次观看一块显示屏时，就知道从哪些方面来鉴别其品质等级，从而达到选择适合自己的高性价比产品的目的。

LED显示屏资讯：

OFweek显示网讯 LED显示屏行业发展至今，在市场优胜劣汰的法则之下，衍生出一批拥有一定实力的企业，如无意外，这些企业将往更高的方向走去。但与此同时，领导者的个人能力往往对企业发展的影响将变得更为显著－－LED屏企所处的位置更高，可发展的平台则更大，作为决策者的老板们，其洞察力、运营管理能力、创新能力等个人能力，就成了决定企业可以＂走多远＂的最重要指标。

那是否意味着倘若哪一天，老板们开始感到仅凭自身的能力运营公司变得吃力了，就只能看着企业进入瓶颈呢？不，职业经理人的存在，或许能为LED屏企的发展，提供另一种可能。

老板决策：并非成功的LED屏企背后，都有一个运筹帷幄的老板

如我们所见，早前LED显示屏行业发展迅猛、入门门槛不高，因而大部分LED屏企老板们并非专业的运营管理出身，没有经营管理、市场经济方面完备的知识体系，甚至部分连经营管理经验都较为匮乏，仅凭资本或技术起家。

当然，我们并没有否定这些领导人们的能力，能在多年高压竞争状态下生存下来的企业，必有其可取之处。但当LED屏企发展到一定高度时，经营、管理的重要性就会更为凸显，如企业决策者若欠缺经验，很可能会为企业带来一系列问题，而使其发展受滞。

一是企业发展到一定阶段后，老板们往往强调稳重，缺乏创立企业之初的创新精神及品牌精神。LED显示屏行业发展到现在，企业遇到的风风雨雨并不少，也使得很多屏企老板不敢创新、只求稳中增长，以保证企业生存。也有一些老板，虽然知道企业处在发展瓶颈阶段，但限于自身能力和视野，不知如何才能打破现状。在LED显示屏行业的快速发展之下，这些情况只会造成＂不进则退＂的局面，待老板们发现自己早已被同行们抛下了，想要再追赶，并非易事。

二是缺乏运营管理、市场方面的系统知识，其对企业未来的规划未必符合企业发展需求。个人的能力、精力终究有限，当作为决策者的老板都无法为企业做出良好的规划并执行时，企业又如何长远发展？特别是LED屏企中大部分老板都不是专业出身，虽然在长期的运营管理中摸索出自己的经验，但随着企业不断扩大，这样的经验终归难以匹配未来发展，继续坚持自己的一套，对屏企的发展必有阻滞。

三是家族式经营，任人唯亲现象严重。这不仅是LED屏企的通病，也是中国企业的通病，是亲戚都得照顾三分，即使不合适，也抹不下脸来让对方走人。并且，亲人自诩非＂普通＂员工，容易让普通同事产生不公平的心理，甚至产生“派系斗争”。此外，＂子承父业＂般的子女继承模式，限制了后代的自由择业权利，也制约企业自身的发展，造成＂富不过三代＂的宿命。

那么老板决策，就没有好处了吗？当然不是。老板们对企业、行业的了解更深入，并且作为企业一直以来的领导者，其威信力使得决策下达更畅顺，其责任感、使命感也更强，不到最后关头不言放弃。也是这些优点，使得不少LED屏企即使再难，也顽强挺过难关。

职业经理人决策：为企业管理而生，走到台前的“幕僚”

职业经理人，即专门从事企业高层管理的中坚人才，凭能力凭业绩吃饭的人，如原微软中国区总裁唐骏、原用友软件总裁何经华、原万科CEO王石等，他们并非企业的法人，但却是企业的管理者和决策者。这些职业经理人，多曾在知名企业任高管，自身学识和能力过硬，能凭借敏锐的洞察力和创新能力，其任务是为企业制定未来规划、实现突破或转变，是职业化企业经营管理专家，稍微带有古代王府＂幕僚＂的意味，只不过他们从幕后走到了台前，亲自进行管理决策。

引进职业经理人决策，能借助其洞察能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，制定科学的发展目标和战略规划。LED显示屏行业如今＂红利＂期已然过去，竞争更为激烈，市场前景广阔且多领域应用产品共同发展，没有科学的规划和统筹，LED屏企容易迷失在＂十字路口＂。相反，配合职业经理人更科学而贴合未来发展的目标和战略规划，企业发展将更为稳健，甚至能突破现状，获得更大发展。

有助于推动企业管理制度改革完善，促进科学、完备管理体系形成。拥有在大企业任职多年的经验，多数职业经理人对大企业制度更为了解，由他们参与制定或修改企业现有体制，能改良现有不良制度、建立健全有效的管理体系。同时，在用人制度方面大刀阔斧的改革，也能推动＂用人唯贤＂原则的确立。如何经华在用友软件任职时，就以业绩制度淘汰了一批＂吃干饭＂的老板亲戚等员工，大大振奋了企业精神。

借助职业经理人更广阔的视野及创新能力，对LED屏企走出困境、创新发展或有帮助。如今＂价格战＂的喧嚣声不绝于耳，洗牌之势愈加凸显，LED屏企想要在这样的环境下＂杀出血路＂，着实不易，甚至很多企业已经陷入跟随大企业降价、压缩利润的死胡同之中。但很多的看似＂无路可走＂的局面，或许只因＂身在局中＂、受思维固定所限。职业经理人身经百战、深谙市场之道，并且思维上也不受LED屏企、乃至LED显示屏行业的发展历程等经验所限，对行业的看法会更为客观而新颖。此时听一听他们的话，说不定豁然开朗，打破困局也大有可能。

当然，职业经理人决策并非没有缺点。同样为高度依赖个人能力的决策模式，职业经理人的个人品性和能力是尤为关键的要素，若其能力存在夸大的可能，也会造成企业经营管理混乱。其次，职业经理人归根结底仍为聘请模式，对企业的忠诚度有限，突然跳槽也并非不可能，这也是不可忽视的问题。不过，现在普遍形成了对优秀、贡献较大的职业经理人转变为合伙人的形式，用于解决其忠诚度问题也较为合适。

近来，上海、山东、宁波、安徽等各地都在推进职业经理人的相关制度、工作的完善。而如云南白药等国企，更是将部分选出一部分高管脱离原来的体制，以职业经理人的身份为企业效力。这也表明，比起老板、高管们过于求稳、守旧的态度，职业经理人更能适应现代企业的快速发展。LED屏企也不妨尝试引入职业经理人决策，在减轻自身压力之余，或许也能为企业发展带来新的生机，获得更大发展。