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广州惠汇服饰品牌女装折扣批发

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广州惠汇服饰品牌女装折扣批发公司的强大优势

1.货源充足，品牌超多： 广州惠汇服饰专业批发经营中高档品牌女装，一二线品牌库存女装，品牌女装尾货，原单专柜库存女装，品牌折扣女装，女装库存，品牌女装库存，所有货品均为商场、品牌专卖店专柜服装品牌，确保专柜正品正货。

2.价格低廉：我们的货品拿货价格按原品牌吊牌价格的0.8折-1.5折，甚至低于生产成本供货，是品牌女装折扣店，女装精品店，特卖场工厂店，淘宝直播店优选的货源渠道。

3.保证货品质量：我们所有的货品均是大商场专柜品牌或者原厂库存品牌，保证是原厂家品牌正品尾货，支持专柜验货，总之货品的质量是杠杠的。

4.专业专注专心：我们有着多年品牌折扣行业的运营经验，开店，运营，管理一站式服务，选址，定价，营销一对一的服务，助你开店无忧，轻松创业。

品牌折扣女装店多开一家门店整体业绩却少了

很多品牌折扣女装店老板开店已经有些年头了，只要货源选择的靠谱，现在都做的是可以的。于是他们就想着开几家分店，增加销售额。那就会面临的就是店铺裂变，单店变多店的过程。但是往往在这个过程中，很多老板会遇到瓶颈期难以突破。业绩提升不明显，利润率下降。

那是什么原因造成的这个原因呢：

1、管理不善。

2、人才的缺失等多种团队成长问题。

那么今天惠汇小编就帮大家分析一下多店管理的人力规划怎么进行：

一， 人力资源基数规划：店铺的人员构成主要是因为店铺的发展，店铺的服务，以及我们的业绩目标还有面积大小，每个员工的时效还有相应的人才资源储备。

二， 店铺的人员规划公式：

店铺人员编制=预计（月）销售额/人效*70%+实际营运面积/7平方*30%

假设店铺位于二线城市一线商圈，（月）销售额目标为300000万/月，总面积200平米，实际营业面积150平米，人效约为40000元/月。

那按照公式计算，店铺的人员规划应为11.67人，包括淡旺季的需求不同，旺季为基数的1.3倍，淡季只有基数的0.8倍。

这个计算会根据店铺的实际情况不同，例如城市，商圈，人效标准的区别会产生不同的弹性调整，如果是大店，那楼上与楼下的数字也是不同的。

三， 终端人力规划方法

按照上述情况，做出人员的配备计划，同时对现有的人员进行考核，对比出人才的缺口以及未来可能出现的缺口，制定一些列的企业人员供求平衡的规划，并提前计划好供不应求和供大于求时的应对策略

店铺的人力规划并不是一成不变的，而是根据实际情况不断变化的动态过程。

所以在开分店的时候一定要注意实际情况的改变，因地制宜，不能盲目。

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