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中科信软MES系统搭建培训课程，MES系统搭建咨询 

课程对象：总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。

培训大纲 

第一讲 企业管理透析

1.1.智能化工厂的前提-制造业工厂网状结构图--经营体系、流程体系、数据体系、责任体系

1).优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）

2).企业效益的三大来源（开源 + 节流 + 周转 = 品牌）

3).生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）

4).生产构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）

5).生产制造业网状结构图（精细化管理系统-企业职责功能平面图）

6).智能化基础--数据怎么来？做什么用？如何持续？绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）

7).总结：人工智能化=规范化+标准化+系统化+数字化

1.2.人工智能化---基础：

1).规范化：“六大运营机制”

2).标准化：“控制原理、六大方法、六大工具”

3).信息化：《信息管理系统平面整合图》

1.3.信息智能化系统《总模型图》

    1).从无到有，一个智能工厂的设计

    2).从市场需求开始规划‘产品和产能’、‘需求信息流’、‘高效信息执行’

    3).从生产技术工艺，和生产精细化的思想设计‘制造信息流导向、产品物资流、制造数据流’。

4).集约化的基础设施：IT硬件网络架构平台

5).MES的对接关系

第二讲 MES的定义、定位、目标

1. MES的定义

A) .MES的概念

B) .MES导入前提

C) .MES系统功能范围

2. MES的管理定位

A) .MES和WMS

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