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  • PART 1.
    项目与项目管理概述

    第一部分：项目与项目管理概述
    1. 大型项目组合管理的目标
    2. 大型项目组合管理的管理方法
    3. 大型项目组合管理的总体规划
    4. 基于统一愿景的项目组合管理实践
    5. 案例：面向领域的大型复杂项目信息化总体规划及其项目组合

  • PART 2.
    项目来源、论证、立项与启动

    第二部分：IT项目的来源、论证、立项与启动过程
    1. IT项目的两类主要来源
    2. 产品类项目的论证过程
    3. 企业客户类项目的论证过程
    4. 项目立项的过程
    5. 项目启动阶段需要开展的典型工作
    6. 组织结构对项目的影响
    7. 实战：两类项目启动类工作的练习

 

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如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱lucy@info-soft.cn,或致电4007991916

等....课程

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