宇花灵公司推行“151”人才培育工程 

5月18日，宇花灵公司每周工作例会上，正式宣布会议公司推行“151”人才培育工程，通过几方面的考核及衡量，提高员工与时俱进的争先意识，提升员工的思考及办事能力，培育优秀型企业人才。
公司董事长阮经宙说，“一个企业要做大，就要重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。我非常注重对人才的培养，并让愿意追求进步的人才能够得到相应的报酬，因此，公司决定推行151人才培育工程。
据了解，“151”人才培育工程：即用10%的概念来衡量员工是否跟进时代步伐，衡量员工的思维、行动及其结果，争取50%的员工收入进入10%的富人圈。 如何实施151人才培育工程，公司将从以下几方面进行衡量。 
1、言必记。俗话说得好，好记性不如烂笔头。公司召开例会、宣布新制度、公司领导发表谈话等，特别是公司领导提出一些创新方法、创新思维时，员工要做好笔记，并及时落实到行动中。目前，公司已给员工人手配置了一台全新ipad，以便员工开展工作，也引导大家紧跟时代步伐向更高更远的目标努力。 
2、行必果。仅仅做笔记还不够，要用心去理解、去感受、去接受，并进一步提高、推动及完善，体现在自己的行动中。通过自己的行动，再带动他、她、他们去行动。如此，在行动中有哪些不足，就可以及时加以补充、修正。如此一来，大家的工作目标更加明确，员工之间更加团结互助，遇到问题能及时沟通解决，更好的提高了工作效率。 
3、看结果。看过程，更要看结果。许多老板、领导、员工往往只喜欢看结果，而不在乎过程，例如销售方面只看最终的销售量，而不是看如何达到这样的销售量，在销售过程中遇到了什么问题，如此一来，忽略了过程，就不知道问题出在哪里，应该在哪里完善，销售量就无法进一步提高，企业发展也受到了一定的限制。 
当前，公司有十个指标、八星奖励、多途径提成、种子种苗销售提成、表扬、项目专项管理提成、项目股份等多种加薪举措，鼓励大家付出努力与行动，多劳多得。随着“151”人才培育工程的实施，相信每位员工都会更加积极主动，全体员工将会更团结，公司发展也会不断壮大，让更多的员工进入到10%的富人圈。
 
研究团队技术顾问：刘女士
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