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房地产拿地策划应考虑的关键因素之一就是地价峰值 

房地产项目拿地阶段的核心命题包括：1、地块拿不拿？2、花多少钱去拿？3、怎么去拿？4、拿下来做什么？而区域板块的地价峰值是房地产开发商前期拿地策划应考虑的主要因素之一，其次要考虑的条件还包括：土地性质、环境气候、地块位置、交通条件、地块形状、使用年限、建设指标、市场竞争情况，甚至还要包括项目概念性规划设计构想、战略定位研究和原创品牌概念开发等等。只有对上述因素做全面、系统、科学的分析研判，才能最终确定拿地方案。深圳金牌地产顾问有限公司在协助开发商拿地方面有众多成功案例。

中国战略制胜导向型房地产策划公司——深圳金牌地产顾问有限公司，是一家拥有17年专业经验的房地产前期策划、房地产营销策划、房地产销售招商代理公司。总经理22年行业经验，一直致力于中国地产系统解决之道的研究和落地实践，以独创“五位一体”全链增值服务模式做为企业核心竞争力。公司成立17年来，已积累了数百万字的策划积淀和数十个项目营销经验。服务领域涵盖住宅地产、商业地产(购物中心Shopping Mall、商业街区、专业市场等)、城市综合体、旅游地产、特色小镇、田园综合体等。服务内容包括：

首先、房地产启动期前端战略基础策划：在理念层面探析项目“能赢的”战略机理，包括房地产拿地策划、前期策划、开发定位策划、规划策划、原创品牌策划等，通过为项目提供战略性总全程系统解决方案，构建项目全链开发的战略主轴，向政府提供强有力的展示方案，帮助开发商缩短拿地时间和过规时间。

第二、房地产设计顾问咨询：为项目搭建开发商、设计院和金牌的三方作业平台，以方案管理方案，为项目推荐建筑、景观等设计资源，优化方案设计，提高方案设计品质、加快项目设计进度。并代为甲方编制设计任务书，参与甲方组织的项目方案评审会等。

第三、房地产市场营销代理：通过市场调研、项目SWOT分析和竞争分析、制订有效的房地产销售策略和销售方案（价格方案、推盘方案、认筹方案、开盘方案）；通过商圈调查、商圈分析、业态定位策划和动线规划，制订有效的商业地产销售招商策略和实施方案。通过品牌策划和广告包装、建立项目差异化的品牌形象和感官价值；，通过编制系统的房地产营销策划报告和商业地产招商策划报告，作为房地产营销团队培训教材，发掘项目潜在价值，使项目的每一个细节都转化为营销卖点，并最终以成功开盘开业为目标。

今年是我们的品牌扩张年，我们将继续秉承“专业、专注、创新、合作、共赢”的十字精神，恪守“为客户创造价值就是金牌价值”的服务理念，携手业界同仁，为创造企业更加美好的明天，为项目的圆满成功，竭诚为广大新老客户提供金牌服务。