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“有品类无品牌”，一直是中国农特产物的集体痛点。而七万家茶企不敌一家立顿的行业之殇，也促使有责任的茶企走向品牌化建立之路，特殊是这两年处于开展上升期的茶品类，投入此中的茶企愈加注意品牌效应。

纵观现在各行各业开展到一定阶段时，总会有标杆品牌站出来，组成新门槛与壁垒，抬升行业发展水平，这是贸易生态开展的客观纪律，特别是与人们平常生活息息相关的行业更是如许此，见以下三类例子：

　　比如，现代平常生活中高频出现的快递行业，顺丰以超出消费预期的效劳才能树立了高端、疾速、安全的形象，其对峙的“收一派二”模范沉淀了大量忠诚客户。固然偕行在业务体量上难望其项背，却也不得不发力向其树立的效劳模范接近。

　　或如，代表白色家电的美的，曾推出“十年无条件包修”服务，并埋头打破变频技艺，实现从销量抢先到产物抢先，以此树立竞争壁垒，矫捷扩张版图，成为业界学习标杆。

考量关键要素 探标杆品牌如何成就?

　　只是，成为标杆品牌的究竟是你?是我?还是他?就看谁真正考虑过其中的关键要素。

　　无论是顺丰、美的、还是大佬们推动的农产品品牌，作为某一行业的标杆品牌它们至少都具备以下五大关键要素：

　　一是在同行现有竞争者面前具备优势竞争能力，就是使得消费者可以轻易辨识和选择的品牌力;

　　二是至少有一款能够支撑“10万+”的产品，既在供应链上拥有足够的话语权，也在消费市场具备高性价比体验，能hold住消费市场的蕞大公约数，这是产品力的体现;

　　三是在渠道上有效构建代理商营销支撑体系，同时在终端消费者层面，积极采取差异化营销策略打动消费者，这是营销力的体现;

　　四是在未来发展中具有跨界融合的能力，也是组织创新力的体现;

　　五是专注力，对其涉及的领域或产品进行深耕，所有出品都是同类中具有高水准的精品，同时具有一定的价格优势，这就是目标消费者看到就想要买又买得起的好产品。

　　虽然成功具有一定的偶然性，一家企业成为行业的标杆品牌也具有一定的偶然性，不过从五力模型来看，品牌力、产品力、营销力、创新力、专注力缺一不可，也是企业成为标杆品牌的关键要素。当然，不单单是人们日常生活高频接触的行业，其实任何一个良性发展的行业出现标杆品牌是必然的，也是必要的，对于茶行业来讲亦是如此。

回归行业痛点 问上升品类的标杆品牌?

　　回归到日渐贴近普通人生活消费的茶行业，聚焦这两年处于发展上升期的茶，短短几年间成为市场现象级品类，却是市场火圝爆与业界隐忧并存，品牌企业与中小作坊的出品在市场上量价齐飞，甚至三无产品、假圝冒产品都能倾销一空。简言之，茶市场野蛮生长的背后，劣篳驱逐良篳的隐患令业界担忧。

　　那么，在这一时期，无论是行业本身发展需要，还是消费者利益诉求，都期待标杆品牌出现，以此在全国市场上建立茶品类的标准、树立有效的竞争壁垒、吸引消费目光认识并聚焦真正有品质的产品。

　　况且，未来茶的竞争，前端是品牌，后端一定是供应链。而蕞考验供应链的就是高品质、稳定、价格不大幅波动。谁能抓住这些先机，就更可能在这一轮风口里成为巨头。

在这个影响力就是生产力的当下，商业生态中的自明星层出不穷，只有标杆品牌在碎片化的时空里才更易于占据消费心智。

　　在这个行情低迷却生命力强劲的茶行业，市场良性发展需要标杆品牌，以此推动建立新的秩序与标准。

　　在这个市场火圝爆与隐患并存的茶领域，成为标杆品牌的知识可以百度，能力却不能搜索，企业只有夯实标杆品牌的五力要素，真正向着标杆奔跑才有机会。

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