企业如何进行ISO质量体系认证咨询 

企业如何进行ISO质量体系认证咨询　　一：目标 通过双方共同努力、积极协作，在合同期内，使企业按ISO9001标准的要求，建立健全管理体系，规范企业的管理运作、提高管理水平，并通过第三方管理体系认证，获得管理体系认证证书。 二：内容 咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，指导企业建立健全质量体系，其中包括： 1.为企业提供ISO9000 标准基本知识培训、质量体系文件编写培训以及内部质量体系审核员培训； 2.指派专家对企业的管理运作进行调研，确定质量体系框架，进行总体策划； 3.指导企业编写质量手册及质量体系程序，并进行审改； 4.指导企业完善质量体系相关文件，保证质量体系的协调性和有效性； 5.指导并参加企业进行的内部质量体系审核，提出问题和改进建议； 6.对企业的质量体系进行符合性审核，提出符合性审核报告； 7.协助企业选择权威的质量体系认证机构。 三：步骤 咨询项目共分四个主要阶段进行： 1.派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证咨询工作计划; 2.制定出质量手册和质量体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和程序文件并进行审改； 3.指导企业有效实施质量体系文件，指导并参与内部质量体系审核，指出问题，提出改进建议； 4.对企业的质量体系进行符合性审核，指导企业申请第三方质量体系认证。 四：配合 1.企业应按咨询机构要求提供适宜的资源； 2.企业应以提高自身管理运作为出发点对待质量体系认证工作； 3.企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动； 4.在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整； 5.双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。 五：保密要求 1.双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密； 2.咨询人员必须对企业的经营和技术文件保密，用后立即归还； 3.企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性文件； 4.咨询合同终止后，保密要求仍然有效。

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卓新咨询拥有一支专业咨询师队伍，他们都是来自国内外注册资格的专兼职咨询师、审核员。有的来自国际知名认证机构及社会责任、反恐认证领域的顶尖专家。还有的来自大中型企业的管理高层。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验。理论结合实际、金融、能源、造船、汽车、生物医药、机械、电子、电信、房地产及物业管理、建筑工让他们成为咨询行业的核心力量，也是咨询及培训服务品质的保证。

在咨询的实例上，迄今为止，卓新已帮助众多企业建立并有效的实施了各类体系，所咨询过的企业规模从几十人到几万人不等，服务的领域涉及政府机构程、交通运输、物流、食品、印刷、纺织、服装、IT及通讯等诸多行业。

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