企业推行ISO的典型步骤
概述:企业推行ISO的典型步骤
唐小姐13510795891 QQ:729676438 网址:深圳市卓新管理咨询有限公司是一家专业从事验厂咨询、标准培训和管理培训的综合性管理咨询公司,公司总部位于深圳,并在宁波、中山、杭州、青岛、成都等设有相应分公司,以求最高效的满足客户需求。秉承专业、严谨、客观的工作作风,为众多企业提供专业的咨询、培训和增值服务。
卓新咨询拥有一支专业咨询师队伍,他们都是来自国内外注册资格的专兼职咨询师、审核员。有的来自国际知名认证机构及社会责任、反恐认证领域的顶尖专家。还有的来自大中型企业的管理高层。他们是各管理领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验。理论结合实际、金融、能源、造船、汽车、生物医药、机械、电子、电信、房地产及物业管理、建筑工让他们成为咨询行业的核心力量,也是咨询及培训服务品质的保证。
在咨询的实例上,迄今为止,卓新已帮助众多企业建立并有效的实施了各类体系,所咨询过的企业规模从几十人到几万人不等,服务的领域涉及政府机构程、交通运输、物流、食品、印刷、纺织、服装、IT及通讯等诸多行业。 以下是企业推行ISO的典型步骤,可以看出,中间完整地包含了上述五个过程:
○ 企业原有体系识别、诊断;
○ 任命管理者代表、组建ISO推行组织;
○ 制订目标及激励措施;
○ 各级人员接受必要的管理意识训练;
○ ISO标准知识培训;
○ 体系文件编写(立法);
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
○ 内审员接受训练;
○ 若干次内部体系审核;
○ 在内审基础上的管理者评审;
○ 管理体系完善和改进;
○ 申请认证。
企业在推行ISO之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。
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