重庆佳禾豪格木门：木门企业应以人为本 

人口红利的消退，中国制造业面临着"招工难"、"用工荒"等困境。不少企业能过采取"机器换人"的方式，加快了发展的步伐，通过技术改造，提升自动化水平。作为传统木门行业，也可采用"机器换人"的方式，以减少用工需求，争取从"制造"向"智造"的转型。重庆佳禾豪格木门认为但转型到"智造"也绝非易事，这不仅仅是简单机械生产就能达到的，以人为本才是企业转型的基石。

一、转型过程中人的作用
无论是机器被创造出来前还是之后，人的作用都是无可取代的，再厉害的机器也需要人的指挥，机器的产生会减少很多不必要的廉价劳动力的支出，取而代之的会更加凸显高级劳动力的价值。故而木门企业要把握好减人与进人之间的平衡，其一、应用机器生产会使一部分低级劳动力没有工作的价值，但木门企业不能直接辞退，而是要尽可能地发掘这些人的潜力，从这些熟练工中培养出适合机器生产的高级技工，激发每个人最大的潜力;其二、应用机器生产之后会更加凸显高级技工的价值，木门企业要积极引进有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工，才能帮助企业逐步走向智造!

二、发挥人的智慧
改革开放至今，中国已经成为了制造大国，换句话说就是生产大国，只会死板的用机器而不会创造性的化机器为内在实力，想要从制造走向智造，关键还在于发挥人的智慧!重庆佳禾豪格木门认为对于木门企业而言，想要走向智造首先便要发挥每个员工的主观能动性，不仅要会使用机器，还要会用出花样、用出新功能、用出新产品出来!其次还要发挥创新精神，根据生产需求自己创造出合适的机器，从被支配者到支配者!发挥人智，才能成就智造!

科技的进步，工业机器人正在改变着不少大型制造业的用工结构。重庆佳禾豪格木门认为木门企业现今正处于转型升级的重要阶段，应注重人才培养、坚持以人为本、发挥人才的智慧，才能顺利有效地推进企业的全面转型。
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