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泸州建筑木方供应商 

华美立家、中陶投资、华耐家居董事长贾锋认为，企业需要深度探索增长新引擎，通过优质资源的整合、优势资源的互补，协同创新，凝心聚力，打造产业链增值共赢平台，为家居建材行业指点迷津，为促进产业转型升级发挥积极的推动作用。

　　会上，蒙娜丽莎董事副总裁邓啟棠当选中国建材品牌发展联盟第五届轮值主席。他表示，未来中国建材品牌发展联盟将通过搭建各品类生产企业相互沟通的平台，促进差异化经营的交流和沟通，以及建立家居建材综合性的品牌集群，聚集产业资本共同推动渠道建设来助力东北地区的经济复苏和战略转型。

　　高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀在以“决胜战略、应变未来”为主题的演讲中，为企业如何制定长远战略提供了参考路径。首先，重视科技力量，应用物联网，AI人工智能、5G、区块链等促使产品、服务、服务模型不断创新；并从信息技术（IT）向数据科技（DT）转变，即从提升企业内部建设能力转向提升连接外部数据的能力。其次，在新兴市场里创造游戏规则。再者，不断自我审视、自我发现，采取短期而机动的“动态”战略。

　　他强调，当下“以集团式多元化”和以“核心竞争力”为核心的战略已经逐渐失效，基于企业自身能力和机遇的“连续跳跃”战略正大行其道。而强大的执行力是影响企业跳跃能否成功的重要因素。在数字化商业变革中，企业需要牢牢把握“无处不在”、“单客经营”，“互联互通”，“全面连接”四大原则以及领导力，愿景/战略，组织/架构这三大企业变革的基本元素。

　　数字时代对中国企业而言，是一个新的市场营销时代，是从思考市场思维方式，到运作市场的全新迭代。在转型与变革共存的当下，家居建材企业该如何排兵布阵，在寻求增长的道路上出奇制胜？

　　科特勒咨询集团（中国）管理合伙人乔林表示，用户比竞争对手更值得关注。如今的顾客群体、价值渠道、顾客行为、产品、促销模式都发生了时代性变化，而“需求管理”、“建立差异化价值”、“建立持续交易的基础”这三点是变化中不变的锚点。企业所作的一切，包括内部的供应链管理，IT、ERP管理，都要与企业与顾客的持续交易为基础，否则一切努力都会变成自说自话。企业要加快数字化管理的建设，完成营销理念和营销方式从粗放型到精准型的蜕变。

　　中国家居品牌联盟主席熊建涛、全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江总结认为，家居企业们在面对机遇能够高速有序的发展，面对挑战能够积极调整战略布局，这对于加速我国的经济发展、提高人民生活质量有着重要的意义。未来，行业的转型升级还需众人的共同探索。