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如何更好的运用体育木地板 

美国大型体育场馆经营经验

撇开球馆建设问题不谈，如何运用这些球馆才是一个世界性的难题。由于大型体育场馆的投资数额大、沉淀成本高、外部性、赛后管理复杂、维修费用高等特点13521177100，即便是许多经济发达的国家,面对这一课题也并不轻松。从数量上来看，我国体育场馆已具有一定的规模，每万人仅拥有6.58个体育场地，虽然与同时期的美国、日本等发达国家平均每万人拥有200多个体育场地的状况无法相比；但是更令人触目惊心得是，我国100万余个场馆中大约96%的体育场馆一年中没有任何收入。[2]相比盲目建设，如何提高当前存量的效益才是解决问题之道。美国在大型体育场馆的经营管理方面积累了很多成功的经验，借鉴其成功经验,辩证去伪,从而探索适合我国大型体育场馆的经营管理模式。13521177100

1、打造体育生态圈，提高场馆使用效率13521177100

美国体育场馆的经营体现了“以体为主、多种经营并存”的特点,经营结构比较完善,即不仅注重体育竞赛表演、体育健身、培训等体育本体产业的发展,而且还提供康复理疗、健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮等服务。一般而言，美国大型体育场馆一年可以举办 300场以上的活动，利用率在60%以上，其中约一半的活动为体育赛事，另一半为音乐会、演唱会、展销会、发布会等。[3]除了提供多元化的场内服务，还注重与外部环境的协同作用，呈现出“运动-公园-旅游-休闲-办公”一体化趋势，使体育与旅游、休闲、办公紧密结合在一起。13521177100

2、 委托专业的管理公司经营，减少维护成本

美国大型体育场馆一般委托专业的管理公司经营，他们具有科学的场馆经营的制度办法，在人员培训、资源配备、场馆设施的维护、保养等方面具有先进经验及一整套管理办法,能带动场馆的管理水平,延长场馆设施的使用年限。因为专业的管理公司来经营球馆，日常管理人员数量就很少,管理队伍十分精干，比赛和场馆日常维护工作主要靠外包。如万乔维亚体育场是个拥有2万个座位的大体育馆,仅有固定工人100个,大部分工人都是临时工，这极大地节约了维护成本。而且这些大型体育管理公司掌握着多个场馆同类项目的运营权，可以充分利用规模化的专业优势，挖掘出更大的商业价值。