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采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。

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采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。

1. 时间绩效

•由以下指标考核时间管理绩效：
1) 停工断料影响工时。
2) 紧急采购（如空运）的费用差额。

2. 品质绩效

•由以下指标考核品质管理绩效：
1) 进料品质合格率。
2) 物料使用的不良率或退货率。

3. 数量绩效

•由以下指标考核数量管理绩效：
1) 呆滞物料金额。
2) 呆料处理损失金额。
3) 库存金额。
4) 库存周转率。

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