普兰店采购管理师报考条件问黄老师 采购管理师在线报名方式 

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采购腐败怎么治?是严格要求采购员，发现了以重大处罚?还是每一项采购都通过招标来进行?是治标还是治本?您的选择是什么?小编给您列举了几种方法，供您对比选择!

从采购人员的利益着手，让他与供应商直接博弈。

企业中的采购部门对市场价格的下降趋势熟视无睹。一方面吃、拿、卡、要供应商的回扣，一方面对供应商的涨价要求积极反应、深表同情。这种现象在各个企业的采购部门中时有发生。怎样避免采购环节的腐败问题，让采购人员真正以企业的利益为重，这一直是企业管理中的一大难题。

两种治“表”不治“本”的常用方法

通常企业会采取两种解决办法。一种是加强审核，设置不同的管理层次逐级复核。这种办法的难点在于管理层次的设置，如果复核和审定权设置在采购环节内部(比如部门经理)，则不能起到防腐作用，仅仅是把腐败的层次提高了而已;如果设置在采购环节外部(比如采购部门的平级部门或副总一级分管领导)，则又变成了外行管理内行，效率低下而且没有实际效果，采购人员也没有紧跟市场变化把握降价时机的积极性。

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