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采购管理风险回避 风险回避就是放弃某些活动，以此消除因从事这些活动可能导致的某些风险因素，进而达到回避风险损失的目的。它是彻底规避采购管理风险的一种做法，即断绝风险的来源。采购管理风险避免的基本方法如下：放弃或终止某项采购活动的实施。

采购管理风险避免的一种基本方法是在尚未承担风险的情况下，拒绝承担采购管理风险。在采购计划和决策中，对某项采购活动进行论证后，若发现该项采购活动的实施将面临巨大的风险， 一旦发生事故，将造成严重的后果，同时，采购管理风险决策部门又不可能采取控制技术减少其风险，这时就应该考虑放弃这项采购活动的实施，以避免今后可能发生的巨大损失。如与供应商的合同洽谈中，发现供应商履行合同将有很大困难，对方又找不到其他单位为其合同担保，这时就要放弃这个合同或选择新的供应商，以避免损失。

采购管理风险避免的另一基本方法是在已承担风险的情况下，通过改变采购活动的环境、条件、对象等途径，来避免未来采购活动所承担的采购管理风险。从风险管理的实践来看，采用损失避免的方法最好在某一项采购活动尚未进行以前。因为要放弃或改变正在进行的经济活动或正在进行的采购活动，均要付出高昂的代价。如通过风险调查，发现某供应商发生危险征兆，因而采取风险避免的措施，终止正在执行的一批供货合同，这虽然可以避免以后的损失，但同时要承担因不执行合同所带来的经济责任，这一责任损失便是避免的代价。因此，对一些重大的采购活动和行为，必须先进行风险评价，以便决定是否采用损失避免这一技术。

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