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耒阳采购管理师培训之采购流程控制的关键 采购管理师资质证报 

采购流程的控制是采购管理的核心。控制的目的在于提高采购效率，降低采购成本。在通常的业务流程中，要特别关注四个环节性控制点，即采购计划、供应商选择、采购合同、付款。

1）  采购计划。这是采购经济活动的基本依据，是控制盲目采购的有效措施，更是搞好现金流量预测的有利手段。控制采购流程的首要任务就是根据生产计划、资金条件、采购手段等信息，严肃编制计划，严格执行计划，一定做到无采购计划不采购。

2）  供应商选择。这对于稳定料源，确保进料质量和交货十分重要。对评估供应商的条件和指标，万万不能放松、低就。对老供应商不能降低标准，对新供应商必须严格把关。

3）  采购合同。采购合同是企业生产用料的法律保证文件，丝毫不能马虎。采购人员辛苦劳动的成果就是购销双方签订的合同条款。供应商是否按合同所规定的质量、时间、数量等条款供货对企业生产有重要影响，也是对企业寻找合格供应商的考验。要严格管理订单，对经预测可能推迟交货的供应商要及时催货，以免交货太迟贻误生产。

4）  付款。付款是采购业务的最后一个环节。它的前提是确认采购验收业务确实完结，即物料经验收确认无差错后才能付款，一定要把供应商错发、误发、少发等事故杜绝在入库之前。采购员持采购发票去财务报销时，必须对进货逐笔核对，确认无误并在发票上签字再经领导审批后，方可报销。