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百衲维远：中层管理者在工作中常犯的6种错误，你还在做吗？ 

中层管理者其在公司中最重要的是承上启下，是企业的中坚力量，而一个中层干部队伍涣散的企业，总经理一定是企业中最忙、最辛苦、工作时间最长、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下六个致命的错误：  

一、没有挖掘和确认需求

中层得到上级一个工作指示的时候，要习惯做需求的挖掘和确认，常用的需求挖掘问题是：您希望这项工作达到什么目的？当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时候，中层才能有针对性地准备具体执行方案，方案再得到领导确认后，方可具体执行。

二、没有工作方案，走一步算一步 

做一项需要团队共同完成的工作（比如项目），需要事先依据需求或者问题本身，先制定出具体问题或需求的解决方案和具体的策略，然后让团队成员了解并认同此方案，方可动手实施。

三、先斩后奏，替领导（客户）做决策

面对领导布置的工作任务，除了做好信息提炼整理之外，还要准备好两三个解决方案供领导做决定。这个做决定的过程，你不能替代领导，因为你很难完全站在领导的角度看待问题。

四、没有将方案细化分解

具体策划方案得到批准后，应该把方案中所有的事项做详尽分解，把工作分解到不能分解为止，然后落实责任人，过程中负责人拿着实施案做每一项工作的检查。请记住：不是所有员工都能像您一样专注、认真、负责。

五、方案执行完毕无总结

每一次重要工作结束后，特别是需要多个团队、多人协同的项目结束之后，必须有总结，需要对过程中的所有步骤、工作内容做详细复盘，找出做得好的地方、不足的地方，并把这些结论落实到具体的纪要或报告中，作为知识在组织内部沉淀下来。这样后来者就可以站在“巨人”的肩膀上开始创新、改善、提升。

六、不能明确自己的角色

在团队协作的工作中，指挥员应该首先明确团队成员的角色定位，明确具体工作职责和任务，指挥官只负责决策、指挥、协调，而不能越俎代庖。

对于中层，管理战略的能力着重在落地和执行：怎样根据企业长期发展战略制订年、季、月度的计划？怎样在执行中不断修订计划，最后良好执行？如何让部门的运作有序？如何保证公司的战略、规划在自己所负责的范围内有效落地？