大型的跨境电商ERP 亚马逊全面erp贴牌内部价 大卖先生 

跨境电商行业有哪些模式可以做
亚马逊无货源模式，大家基本上都已经了解，不用进货和压货，也不需要做付费推广，更没有客服，操作便捷。无货源模式想要出单，对选品、关键词、标题、价格、五点描述的要求则更高。亚马逊不展示，只推送单品，通过关键词来检索匹配的商品。
当产品出现后，怎么跟别的产品竞争？那当然是数据做的越详细，越符合本站点买家的胃口，则更容易出单。很多朋友会说自己的亚马逊自发货不出单，或者出单量少，那你真的有仔细研究过数据吗？参考同行的数据，来优化自己的listing是必不可少的一部分。至于亚马逊上货ERP系统，有很多人困扰，我应该怎么选择。给大家几个建议，从以下几点进行去选择：
1、ERP系统是否是源头。应该有不少人踩坑，被割了韭菜，自己买的系统用了没多久，但是突然不能用了，或者是功能出现问题，没有人去维护解决，没有及时更新，导致做的数据丢失等等问题。
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亚马逊无货源店群：很多人还是不是很理解什么是亚马逊，亚马逊其实是一个电商平台，只不过面对的是全球，做的是一个全球的生意，你可以试想一下，国内那么多的电商平台，一起去分国内这块蛋糕，总有会被吃完，剩下的你连奶油就吃不到，但是亚马逊无货源模式就不一样，毕竟他面向的是一个全球的生意，全球这么大的蛋糕你总会分到一块。

铺货模式：亚马逊铺货是卖家们比较常用的一种运营店铺的方式之一，所谓铺货就是多SKU多账号上架销售，对于定位不清晰，不懂选品，急于出单的卖家来说，铺货是推广店铺的。
事实上，铺货模式是操作比较简单的，因为铺货不需要囤货，对资金的要求也比较低，初创的个人或者小型团队。可以采用一些ERP系统采集国内电商平台的产品然后经过筛选修改后上传到亚马逊店铺上销售。
铺货模式不需要自己找物流、也不需要自己生产产品，对于中小卖家来说少掉了很多运营步骤。尤其是新手，可以从小模式铺货开始做起，前期也不需要投资多大的成本，如果是几个人的小团队，就可以一个人管理一个店铺。
至于亚马逊精品运营模式，则是把重点放在选品和营销上面的一种运用模式，即使是铺货模式做到后期也是往精品方面去发展。
亚马逊创业要循序渐进
精品运营的模式会比铺货模式利润更高，因为精品模式可以理解为铺货模式后期的一个转变，这个转变是需要在铺货模式的沉淀下转化而来的。但凡能够成为精品的产品，一定是热销且利润较高的产品，但是精品的运营对于运营技巧的要求也是比较高的。
亚马逊铺货没有过多的要求，前期不需要囤货，只要利用ERP系统编辑一下商品信息，直接上传就可以了。
而做精品模式会更麻烦一些，并且投入也会更大一些，尤其在选品和运营推广上需要投入更多的时间和精力。
总的来说，亚马逊精品运营模式与铺货模式，实际上没有的高低优劣之分，关键在于哪种模式适合自己当下资源的配比。那么，比较好的运营模式应该是前期采用铺货模式，然后后期采用精品模式相结合，是比较理想的运营模式。

中转仓物流服务。国内发货一般要进行拆包检查商品是否有破损，或者是有没有发错货，然后贴上国际的物流面单。时效是一个问题，还有就是物流是否有安全保证，别丢件了推卸责任。
6、邮件管理，亚马逊没有即时客服，买家与卖家是通过邮件往来的，在ERP系统里可以完成，针对不同的问题可以有模板提供参考。
7、角色管理。这种功能都是公司工作室用得上，根据分工不同开通不同的权限，这样减少人员流失率。
8、UPC管理、sku规则、自定义分类、产品认属性、关键词挖掘等。这些功能都是方便做店，提前把自己用的分类和数据填进去，后起批量化做产品信息数据直接进行勾选，提高工作效率。
9、财务。这个板块的存在就是想当一个备忘录一样，流水、系统结算、物流运费等等，都有详细的记载，跟支付宝的账单有着异曲同工之处。ERP系统就是做店的工具，没有外界吹嘘的那么神奇，的功能就是提高工作效率，管理。
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