国产跨境电商erp系统迎来黄金期 个人版也可做私有化部署 降本
概述:
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说起今年合适的转型项目首屈一指的就是跨境电商,那么跨境电商具体该如何做呢?
首先我们要了解跨境电商的体系,跨境电商跟国内电商相似,只不过物流是一个很大的问题,做跨境首先要在某个平台注册一个店铺,以亚马逊为例,需要有营业执照才能注册店铺,有了店铺之后我们就要考虑用什么模式来做店。
亚马逊有两种模式:一是FBA模式,这个模式需要先把货寄存到亚马逊的仓库才可以运作;第二种是FBM自发货模式,这个模式可以先在店铺中上架商品,等出单之后我们自发货到客户手中。第二种就属于无货源模式。
那么无货源模式如何发货呢?国际物流和国内的快递面单是不同的,所以做自发货首先要解决打印国际面单的问题,中国有很多地区是无法解决国际物流问题的,所以就需要一个中转仓来为这些货物提供带打包业务。
以上是做跨境电商模式的流程,可能大部人了解了之后的想法就是做店,也只有很少的一部分人才能发现真正的商机所在。
公司角色在ERP的需求
做一个TOB产品,针对公司每个用户群体的需求都会有相应的功能和模块。
客服部门 :公司的客服负责售前、售中、售后的咨询服务,但是在ERP体现的是对订单的有效性进行审核,还有处理退换货。订单的有效性客服会根据客户提供的个人信息,进行人工审核+外呼确认来确认。
采购部门 :根据公司的订单量和产品的现有库存进行计算管理,并负责采购和提前备货。
物流运营: 物流运营根据每个的规定政策,对接不同的运营商,并在系统设置每个物流商的发货量和发货种类。
仓储部门:仓库进行使用WMS进行货物的管理,拣货发货 (基本不使用ERP系统)。
业务部门 : 负责销售产品,所以有需求知道自己的产品和产品对应订单量是多少,对自己投入的成本和所有的库存进行管理计算。
Boss:需要看到公司的订单,投入的成本,应此需要一堆详细的报表。
思考:目标用户不同因此在开发的过程中会产生矛盾的需求,遇到这种矛盾的需求,会根据优先级进行分析是否紧急重要,不重要不紧急的进行搁置。重要紧急的需要商量出明确的方案,大家一致同意才能进行开发。盲目的新增需求,浪费的是开发资源,也会大大的导致上级和用户群体对产品的不信任。包括需求的真伪性,也要有着一股刨根问底的心性。用户会提出一些他们的解决方案,这时需要考虑到他们真正想要解决的是什么,现有的功能是否可以满足,不能满足才会进行开发。
中转仓物流服务。国内发货一般要进行拆包检查商品是否有破损,或者是有没有发错货,然后贴上国际的物流面单。时效是一个问题,还有就是物流是否有安全保证,别丢件了推卸责任。
6、邮件管理,亚马逊没有即时客服,买家与卖家是通过邮件往来的,在ERP系统里可以完成,针对不同的问题可以有模板提供参考。
7、角色管理。这种功能都是公司工作室用得上,根据分工不同开通不同的权限,这样减少人员流失率。
8、UPC管理、sku规则、自定义分类、产品认属性、关键词挖掘等。这些功能都是方便做店,提前把自己用的分类和数据填进去,后起批量化做产品信息数据直接进行勾选,提高工作效率。
9、财务。这个板块的存在就是想当一个备忘录一样,流水、系统结算、物流运费等等,都有详细的记载,跟支付宝的账单有着异曲同工之处。ERP系统就是做店的工具,没有外界吹嘘的那么神奇,的功能就是提高工作效率,管理。
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那么我们要怎样在这个跨境电商的模式中赚到钱呢?
1、可以建立自己的中转仓提供带打包服务,无需什么技术,操作也简单,只用推广自己的打包业务就可以了,做的好可以在很多地区建立自己的中转仓,目前这个项目就很靠谱;
2、如果自己店铺做的好可以延申培训孵化业务,这也是一种的变现方式,但是目前也只有少部分人是这么做的,有创新的经营模式才有更多出路嘛,至于做与不做各位可以全凭喜好来决定。但是做孵化真的很赚钱
无论是做中转仓还是做无货源培训孵化都是离不开一个工具的,那就是ERP系统,铺货erp系统可以帮助卖家解决不懂英语的问题,也可以同时管理多个店铺来操作,是一个必不可缺的工具;而建立中转仓需要一个打包系统,它可以获取订单信息,可以生成国际运单号,可以打印国际面单,也是建立中转仓必须要用到的一个系统。我们就是开发ERP系统的源头,价格公道,贴牌代理都是内部价。
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