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电商管理erp 跨境物流中转仓代打包系统 批量刊登 

支持平台 亚马逊全站点 shopee虾皮 lazada Shopify 持续开发中 终要实现跨境全平台铺货管理
亚马逊无货源模式，和前几年国内电商的无货源模式有些相似，如果你之前做过国内电商无货源，你应该也明白亚马逊无货源模式的确是一种能够为大家带来利润的模式玩法，至于为什么有人说这种模式是，那些说这种模式是的人真的是做过的人么？大多数说这种模式不行的人，都是那些并没有真正运营过的人，或者是不想要其他人加入，避免增加自己竞争力的人，（就好比很多大老板整天苦穷一样，表面说不挣钱，其实都是说给外人听的）毕竟一个平台的卖家如果饱和了的话那么商家再想赚钱就很困难了，所以说商场也是一个战场，想要存活就要创造各种办法.

亚马逊无货源店群：很多人还是不是很理解什么是亚马逊，亚马逊其实是一个电商平台，只不过面对的是全球，做的是一个全球的生意，你可以试想一下，国内那么多的电商平台，一起去分国内这块蛋糕，总有会被吃完，剩下的你连奶油就吃不到，但是亚马逊无货源模式就不一样，毕竟他面向的是一个全球的生意，全球这么大的蛋糕你总会分到一块。

公司角色在ERP的需求
做一个TOB产品，针对公司每个用户群体的需求都会有相应的功能和模块。
客服部门 ：公司的客服负责售前、售中、售后的咨询服务，但是在ERP体现的是对订单的有效性进行审核，还有处理退换货。订单的有效性客服会根据客户提供的个人信息，进行人工审核+外呼确认来确认。
采购部门 ：根据公司的订单量和产品的现有库存进行计算管理，并负责采购和提前备货。
物流运营： 物流运营根据每个的规定政策，对接不同的运营商，并在系统设置每个物流商的发货量和发货种类。
仓储部门：仓库进行使用WMS进行货物的管理，拣货发货 （基本不使用ERP系统）。
业务部门 : 负责销售产品，所以有需求知道自己的产品和产品对应订单量是多少，对自己投入的成本和所有的库存进行管理计算。
Boss：需要看到公司的订单，投入的成本，应此需要一堆详细的报表。
思考：目标用户不同因此在开发的过程中会产生矛盾的需求，遇到这种矛盾的需求，会根据优先级进行分析是否紧急重要，不重要不紧急的进行搁置。重要紧急的需要商量出明确的方案，大家一致同意才能进行开发。盲目的新增需求，浪费的是开发资源，也会大大的导致上级和用户群体对产品的不信任。包括需求的真伪性，也要有着一股刨根问底的心性。用户会提出一些他们的解决方案，这时需要考虑到他们真正想要解决的是什么，现有的功能是否可以满足，不能满足才会进行开发。

亚马逊无货源铺货的思路是通过大批量上货获取亚马逊平台的免费流量曝光，目前国内电商平台也有类似的流量扶持，对于新入驻的卖家和新上架的新品，平台为了鼓励卖家出单卖货，给予新品一定的流量曝光，那我们这个思路就是迎合亚马逊平台的规则，通过大量的新品铺货获取平台的免费流量转化为订单，利润比例比较大，在亚马逊开店主要针对的市场是欧美发达，是国内制造业成本对比发达较低，第二币和欧元、美元存在的汇率差，这是利润高的主要原因，平均单客单利润在100-500不等，所以店群批量发展，倍增利润！
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