林奕全:作为展览公司老板,你在乎过公司介绍这块吗? 

概述:接触过那么多展览公司老板,林奕全发现一个问题,就是很多朋友都是展览公司老板了,对自己公司介绍这块,还没有清晰的认知。 不怕大家笑话,刚开始创建广州选展文化传播有限公司的时候,林奕全也不懂得
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接触过那么多展览公司老板,林奕全发现一个问题,就是很多朋友都是展览公司老板了,对自己公司介绍这块,还没有清晰的认知。

不怕大家笑话,刚开始创建广州选展文化传播有限公司的时候,林奕全也不懂得介绍自己公司情况,就只知道我们的业务范围是服务会展达人、会展公司和会展院校。至于我们有什么优势,该如何介绍自己公司情况,完全没有概念。后来因为要做一个公司官网,所以就去借鉴一下同行的介绍,然后稍微做一下修改就变成自己公司的了。

相信很多已经创业或者正在创业的朋友看到这里,也会多多少少有些感触吧!

这个感触,多数抱着“不管是借鉴也好,原创自己公司介绍也罢!总之,经营公司能够赚钱就行”的心态吧?

刚刚起步的时候,相信很多展览公司老板思考比较多的是如何赚钱,如何生存下来。至于是否要做规范化、标准化、流程化等等问题,多数根本不敢去思考。

更有甚者,林奕全发现很多人创建展览公司,就是想证明自己,想证明自己比别人强。

在人员不多的情况下,小打小闹还行。人员规模上去了,就有点抓瞎了。

这不,最近好友小雨找林奕全聊天,说他是与某展览公司合作方式分成。因为是朋友关系,加上朋友是新开的展览公司,答应他是利润五五分成模式。

谁知道运作几个月之后,他朋友认为自己吃亏了,要求把利润分成做一下微调,也就是原先的五五分成变成公司拿六他拿四的六四分。

六四分他也接受了,谁知道好景不长,他朋友还是觉得自己吃亏,最后要求小雨拿提成方式,比全职员工稍微高一点。

这下,小雨肯定不愿意了。之前谈妥的五五,后来变成六四,这些都勉强接受。现在过分到要求比全职员工提成稍微高一点,这不明摆着欺负人么。

小雨在跟林奕全说这个问题的时候,是越说越生气。

林奕全追问小雨的全部过程,才知道小雨的朋友,也就是那家展览公司老板自己招聘的业务员根本没有什么业绩,整个公司这几个月基本上都是靠做小雨的单子。

关于小雨的故事,在展览行业并非个例,林奕全聆听过比小雨还惨的,都有。

林奕全说小雨的故事,就是想跟各位展览公司老板说一个问题,就是自己都没有说清楚自己的公司情况,导致自己在后期运作的时候,会变得迷茫。

最近让林奕全重视公司介绍这块,也是因为2017年在公司介绍这块,把自己公司包装成为特装展位设计制作搭建公司,导致了很多人都误会了。

误会的原因,就是广州选展文化传播有限公司本来做的主营业务就是为会展达人、会展公司、会展院校牵桥搭线工作,怎么一下子变成他们的竞争对手了呢?

还有就是,自己的同事都不知道怎么去解释自己所在的公司情况,正所谓:“将迷茫,兵也迷茫”。

当林奕全意识到公司介绍的重要性之后,通过自己的理解,稍微组织了一下语言,然后让朱学宁教授做了一下把关。

就这样子,一个让林奕全满意、同事们能够明白的广州选展文化传播有限公司介绍就这样子出炉了。

公司介绍有了,企业文化介绍也得有。

只有这些都有了,作为老板,自己才不会迷茫,员工也会明白自己公司能做什么自己将要做什么事情,等等。

问题来了,作为展览公司老板的你,你公司的介绍这块是自己原创的还是照抄别人的呢?关于企业文化介绍这块,有做介绍了吗?

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