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社区团购是从平台型电商向社交电商转移的产物。相较于前置仓与mini店，社区团购更容易进入下沉市场，因为其穿透力更强，目前社区团购的主要战场聚焦2~6线城市，与前置仓形成错位竞争。拼团模式能够崛起的主要原因，一是通过集采集配的方式，规模化地降低中间流通成本;二是以采定产，减少中间流通链路及搬运次数。而且由于通过线上交易、线下定点配送、用户自提等方式，避免买卖双方直接接触，疫情期间，社区团购成为消费者青睐的买菜重要渠道。

社区团购存在的最大问题是对上下游渠道的把握能力较低。由于上游渠道可替代性较强，社区团购面临来自前置仓和mini店的竞争之外，还需要抵御拼多多和聚划算等在下沉市场的冲击。而对于下游的履约配送，社区团购主要借助宝妈、社区达人等社会化资源，很难进行集中管理，配送服务难统一，运营风险较高。

即时性、近场景、强体验、追求高性价比是生鲜电商永恒的追求，在实现这一系列追求的途中，获客成本逐年攀升，平台林立，新平台已经很难取得用户量大爆发，加上线下渠道复杂多变、上游低集约度以及低毛利现实，生鲜电商烧钱问题难以解决。但由于疫情起到类似非典对“农改超”推动作用，我们预计线下生鲜超市将进一步扩大市场份额。与此同时，受益用户教育，生鲜电商市占率仍然会有提升的空间。

商超一直是中国本地零售市场上占比最大的部分，在2019年贡献了约本地零售额的23%。2013年前后，提到商超零售人们首先会想到逛超市，而消费者的商超需求主要也是通过单一的线下渠道满足。尽管线下超市距离末端消费者更近，未来商超部门的大部分零售额仍然会源于线下店，但近年来，消费者还是见证了即时零售的快速发展，这是因为即使零售给需求和供给两端带来的好处。从消费端来看，消费者可以通过超市的线上渠道浏览、比较和购买商品，省去了交通和线下逛超市的时间，且即时物流的快速发展满足了消费者的商品即时性需求。对于供给端的商家而言，线上渠道拓展了线下商超的消费半径约3-5公里，这意味着商超拥有了更多的潜在消费人群。此外，尽管超市部门具有非周期性，但许多线下零售商的成长却受到传统的、效率低下的关键活动的阻碍，如产品拣选和库存管理等，而线上零售平台给商家提供了数字化解决方案，改善了这些问题从而进一步提高了商超的运营效率。

2019年，全国零售市场销售规模平稳增长，增速有所回落。数据显示，全国商品零售额 36.4 万亿元，同比增长7.7%，增速较上年同期回落1.2个百分点，但与其他国家相比，仍处于较高水平。而13-19年商超宅配O2O市场交易规模增长更是展示出商超宅配广阔的市场空间，交易规模从2013的8.6亿元增长到了2019年的897.4亿元，年复合增速达到了117%。

未来即时商超零售的发展潜力巨大。根据艾瑞咨询，中国商超零售的线上渗透率有望从2019年的1.4%快速上升至2023年的10.6%，本地即时商超零售GMV在2019-2023年有望达到69.5%的复合增速。高速的增长源于多方共同的努力。对于消费者而言，消费者愿意付费以获得更好的体验，包括便利性，更广泛的选择性和订单履约的即时性。对于商超而言，商超需要提升在线化的意愿，明白线上渠道的拓展不仅有利于对潜在消费人群的拓展，也有利于优化商超库存水平和SKU选择，从而加速库存周转并减少零售商的易腐品损失;同时，商超还要努力做到供应链上游到商品结构数字化，将所有的数据采集、系统打通、会员打通、支付打通都逐渐完善。对于即时配送平台而言，进一步提高配送时效并通过规模效应等途径降低成本，从而加强与零售商的合作。