东莞新员工融入团队拓展培训一天多少钱?
概述: 在新员工问题上,企业面临的第一个并且也是最明显的挑战是,如何使他们尽快发挥自己的生产力。一开始,新员工通常都是毫无生产力可言的。公司既要给他们开工资,又要给他们做入职培训
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在新员工问题上,企业面临的第一个并且也是最明显的挑战是,如何使他们尽快发挥自己的生产力。一开始,新员工通常都是毫无生产力可言的。公司既要给他们开工资,又要给他们做入职培训,同时还要分派老员工去指导他们,但是这些都不能马上见到成效。根据梅隆金融(Mellon Financial Corp。)最近的一项研究发现,新员工要完全发挥出自己的生产力所需要的平均时间为:文员8周,专业人士20周,而经理人员则需要26周以上。过去,经理们会心甘情愿地等上数月甚至数年的时间,直到新员工成长为能够独当一面的能手。而在当今这种节奏快、竞争强的环境下,许多经理人都没有这么多时间来空等。
第二个难题是如何发掘新员工的创造力。新员工是公司最重要但又是利用率极低的资产之一。他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。然而,大多数新员工(无论是初出茅庐的大学生还是资深老到的经理人)都表示过这样一种无奈,那就是,要使公司听取和接受他们的意见实在太难了。
第三个困难是如何留住新员工为公司长期效力,从而收回为招聘和培训他们所付出的成本。很显然,帮助新员工度过艰难的入门阶段是很关键的,因为即便是那些最善于交际的人也会觉得这个过程令人紧张和压抑。事实上,在试用期,新员工一般都对自己的工作绩效更为关切,在做出决定时更不愿意冒险,在小组会议上也更不愿意提出具有创意的想法,因为他们非常害怕行差踏错。[本信息来自于今日推荐网]
第二个难题是如何发掘新员工的创造力。新员工是公司最重要但又是利用率极低的资产之一。他们带来了新思想、新观念、新技能和新关系,公司可以利用这些资源变得更具创造性和竞争力。然而,大多数新员工(无论是初出茅庐的大学生还是资深老到的经理人)都表示过这样一种无奈,那就是,要使公司听取和接受他们的意见实在太难了。
第三个困难是如何留住新员工为公司长期效力,从而收回为招聘和培训他们所付出的成本。很显然,帮助新员工度过艰难的入门阶段是很关键的,因为即便是那些最善于交际的人也会觉得这个过程令人紧张和压抑。事实上,在试用期,新员工一般都对自己的工作绩效更为关切,在做出决定时更不愿意冒险,在小组会议上也更不愿意提出具有创意的想法,因为他们非常害怕行差踏错。[本信息来自于今日推荐网]
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