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驿站联盟，社区拼团适不适合小资本创业 

【目前实体店的“忧患”】

一、电商销售模式冲击。电商用户超过3.5亿网购人群，微信、微博等流量销售渠道也在拓宽，各大app新模式也再尽力挖掘网购用户，对线下销售冲击巨大。

二、线下门店生意越来越难做。因为电商、购物中心等分流，消费者越来越挑，线下生意越来越难做。即使能租到好的门面，没有新的文化包装，没有互联网营销能力，没有把人往线下拉的能力，门店几乎无法维持下去。

三、消费升级。消费升级的本质不是消费者多花钱，是消费者要求变多、要求越来越高。如果没有一个概念、一个故事，不能提供一个消费者可以拿来作为社交炫耀的素材，商品和服务都不会好卖到哪里去。

【瞻仰未来求生之路】

一，单一商品销售渐渐转化为服务销售，拓宽利润来源渠道。未来商家的追求不再是多大规模的生意——流量经济，而是追求在每一个客户身上挖掘价值——“单客价值”。

二，网络客户资源与实体店客户资源共享。对于驿站、代收点、服务站等依托于电商平台带来的人流，更要把这个优势利益最大化，给末端代收单一的服务赋能。驿站联盟立足于社区，依托于驿站、代收点，整合社区各种服务，通过社区拼团，洗衣，洗车等于一体的新零售综合平台，让驿站提升收益。

三，让客户“创造”客户。驿站联盟平台，不仅仅是单一社区服务提供者，也是客户“创造者”。比如季节性水果旺季，水果店通过社区拼多多向原来门店的粉丝群推送了一个活动，新店“1元钱到店秒杀1万份蓝莓”，老顾客秒杀完分享到其它群，带来其它非会员，社区水果点当面1元秒杀，给门店带来会员及会员普及的非会员，新会员当天到店再充值，或参加门店其他活动，拓宽门店渠道。快递站依托于此平台创造价值方法同理。

【如何变革中求生存】