深圳>亚马逊ERP辅助系统OEM贴牌代理仓储系统代打包>供求信息

ERP货代系统打包采集翻译铺货一条龙跨境ERP管理系统 

一、电商鼻祖杰夫.贝佐斯

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），1964年出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。1986年，毕业于美国普林斯顿大学。1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊。1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

1999年，贝佐斯当选《时代》周刊年度人物。

2013年8月，贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。

2014年2月，年仅50岁的杰夫·贝佐斯以2250亿元人民币高居2014年世界富豪榜第7名。

2015年9月29日，《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，杰夫·贝佐斯以470亿美元净资产排名第四。

2016年9月22日，彭博全球50大最具影响力人物排行榜，杰夫·贝佐斯排名第5。

2016年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。

2016年12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。

2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，杰夫·贝佐斯以净资产852亿美元排名第二。

2017年12月，当选《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物。

2018年2月28日发布的《2018胡润全球富豪榜》，贝佐斯财富上涨71%，以7750亿元财富问鼎世界首富。

2018年3月6日，福布斯2018富豪榜发布，杰夫·贝佐斯以1120亿美元的身价首登首富之位。

2018年4月，获《时代周刊》2018年全球最具影响力人物荣誉。

2019年1月，入选美国杂志评选出“过去十年影响世界最深的十位思想家”。

2019年3月，杰夫·贝佐斯以1310亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第1位。

2020年2月26日，胡润研究院发布《2020胡润全球富豪榜》，杰夫·贝佐斯连续第三年成为全球首富，身家9800亿人民币。

二、杰夫·贝索斯的语录

01- 关于自满：

“一个公司不应沉溺于光鲜亮丽，因为光鲜并不能持久。”

02- 关于创新：

“我认为节俭像其他美德一样，可以驱动创新。摆脱束缚的唯一出路是自己探索出路。”

03- 关于进步：

“如果你太过关注对手，那就势必会等到对手有所行动，自己才会动手。关注客户能让你走在市场的前沿。”

04- 关于拓展公司文化：

“公司文化中有一部分是由路线决定的——这是你沿着这条路走来时学到的东西。”

05- 关于新点子：

“发现，总有意外掺杂其中。”

06- 关于仇敌：

“如果你从不想被批评，看在老天的份上，别做什么新东西。”

07- 关于动机：

“我坚信，传教士能做出更好的产品。他们关注的更多。对一个传教士来说，重要的不只是生意。社会需要商业活动，商业也必须有意义，但是，这不是你做这件事的理由。你做这件事，是因为有一些有意义的事驱动你这么做。”

08- 关于择友：

“人生苦短，少和不聪明的人闲逛。”

09- 关于道德：

“有一件事让我相当不快——一次我路过一家银行，看见广告里正极力说服人们用自己家的房子进行二次抵押，这样一来，他们就能去度假了。这种广告太可恶了。”

10- 关于策略：

“在亚马逊，我们把三大构想坚持了18年。这是我们成功的原因：顾客至上、创造、学会忍耐。”

11- 关于成长：

“所有业务都应该常怀青春之心。如果你开始和顾客比年龄，那么你就成了伍尔沃斯公司 （ Woolworth ，澳大利亚食品零售巨头，1924年建立）的人。”

12- 关于变通：

“如果你不够顽固，会太早放弃尝试。如果你不够灵活，只会以卵击石，看不到其他解决问题的办法。”

13- 关于营销：

“旧世界里，把30%的时间用于打造完美服务，70%的时间用来宣传。新世界正相反。”

14- 关于定价：

“有两种公司，一种是试图要价更高，另一种要价更少。我们会成为后者。”

15- 关于复仇：

在踏上复仇之旅前先准备两个坟墓，一个为你自己而留。

16- 关于聪明与善良：

聪明是一种天赋，而善良是一种选择（Cleverness is a gift, kindness is a choice.）。天赋得来容易，但选择往往很困难。你们如果不够谨慎，就可能被自己的天赋所误导，一旦误导，就可能危害到你所选择的价值观。

三、贝佐斯的管理哲学

01- 通过阅读提升写作技能

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。”

02- 让员工成为企业的主人

相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

03- 分散管理强化独立思考

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

04- 专门预留时间寻找创意

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

05- 通过签到坚持长远目标

贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

06- 围绕顾客需求思考问题

在创立亚马逊以后的近二十年里，从线上销售图书起家，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”（Work backwards）模式不同于“技能导向法”（skills-forward），在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。