塘厦新媒体培训班哪里有 大朗新媒体培训班策划 

　　课程内容：
　　第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化
　　①用户变化；
　　② 企业变化；
　　③ 企业转型升级案例详解
　　第一讲?运营新媒体的前景、误区、瓶颈；
　　①新媒体对企业未来的前景；
　　② 单位应用新媒体的核心价值；
　　③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈；
　　④ 新媒体政策、法规、解读；
　　第二讲?新媒体运营管理的工作能力与方法；
　　①新媒体运营应掌握的工作方法；
　　② 新媒体运营应具备的工作能力；
　　第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；①单位新媒体功能布局 核心价值技巧；
　　②单位新媒体矩阵的搭建原则；
　　③新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；
　　④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案；⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计；⑥ 单位新媒体流量思维 搭建；
　　第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解① ?新媒体运营的底层逻辑重构；
　　② MVP最小化测试应用实操；
　　③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；新媒体活动运营实操案例详解；
　　新媒体社群运营实操案例详解；
　　新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；新媒体的品牌运营攻略；
　　新媒体的事件运营技巧；
　　新媒体的热点运营攻略；
　　新媒体的广告运营技巧；
　　新媒体的场景化运营实操案例详解；
　　第六讲 如何提高流量留存转化策略
　　① 运营目标的科学设定技巧、方法；
　　② 目标的有效分解；
　　③ 数据分析与优化调整；
　　④ 新媒体运营三端平台管理检测；
　　⑤ 优化落地页面实操技巧；
　　第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧① 基础团队搭建配置；
　　② 联合团队组建配合；
　　③ 增长团队组建、协调；
　　④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；⑤ 新媒体团队管理实用小工具；
　　第八讲 新媒体危机公关处理方案
　　① 危机转换关键的三维；
　　② 危机公关5S原则；
　　③ 危机处理的一个基准点；
　　④ 经典案例剖析；
　　第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案① 诊断的基本原则； ② 诊断的三大维度；
　　③ 诊断工具百宝箱:④ 现场自我诊断 ；
　　⑤ 开具新媒体处方、解决方案；

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