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“传统仓储”到“智能仓储”之间如何转变，两者的区别和收益 

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。

解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。

在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。

这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。

由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。

订单准确率，电商仓储面对的是未知的终端消费者，订单的发货准确率要求要大大高于传统线下仓储，所以电商仓储在拣货作业和复核作业的要求更高。

订单量，电商仓储的单量每天上百单，甚至上万单都有，订单量每天刷新频率也很高（原因在于终端客户下单不规律），平均订单批量较小。而传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大。

客户群体，电商仓储面向的都是未知终端客户，数量庞大，且基本没有规律可言。传统线下仓储面向的客户群体往往是已知门店或者经销商，通常客户数量较少且重复率高，有一定下单规律。

订单量波动，电商仓储受到各种电商大促和线上活动的影响（如双11、双12），订单增长的波动性很大，这就要求在进行仓储规划时，充分考虑到活动大促期间的各种资源的柔性（比如场地、人员、设备、系统账户等等）；传统线下仓储的订单大多按计划配货，订单已知且有计划性。

从配送模式来说，传统仓储主要是以物流配送为主（零担物流、干线物流）、快递为辅；而电商仓储多以快递为主（四通一达）也有少数规模较大的电商平台自建物流配送体系。

    传统仓储对仓库与货物的静态管理模式，越发暴露出其缺点，特别是其中追求存储的货物越来越来多这一点，更不符合当下企业的发展需求，而以动态管理为模式的现代化仓储，以控制商品库存为核心，存储的商品越少越好，商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好的，就与企业发展需求紧密切合，深受企业喜欢。

    而现代化仓储管理模式就是企业借助于仓库管理软件、条码打印机、条码采集器、PDA、LED管理看板、AP、PC等硬件结合来管理仓库的进出货以及人员管理问题。以讯商的仓库管理软件为例，管理者不需要进行天天盘点商品，就可以很清楚知道一天中商品库存数量情况，对于出库入库等方面的问题更是可以一清二楚，这样就更利于管理者做出正确决策。当然了，该软件还具备以下功能：

1、软件中的智能补货功能快速的为管理者展现出商店中哪些商品需要补货以及数量，让管理者不必再为下次进什么商品以及进多少商品而发愁了。

2、全面提升订货、销售、入库、出库、盘点和拣货等各业务环节的工作效率，避免因手工管理容易导致的差错，同时还降低了仓库人员的工作压力。

3、通过软件可以看出仓库人员的作业情况，对人员的业绩进行考核和激励，有效提高管理效率，提升员工积极性。

4、丰富的各种报表，引导企业进行经营决策、减少决策失误、降低经营风险。

5、软件可与其它信息系统进行无缝连接，如ERP、MES等，使库存成为整个工作链的一个流动环节，成为重要组成部分。