中坚力量技能课程 ——《行为模式：核心管理技能》 本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找问题的原因，在课堂上实战演练。 本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的管理基本技能，以提高本人及部门绩效。 课程解决问题： 1.了解计划的重要性，通过制定计划增强领导力； 2.了解计划、行动与检查之间的关系；按计划采取行动并检查行动过程；如何避免当前时间浪费；如何进行有效时间管理； 3.了解领导生命周期，明确应对何人、何事授权； 4.应用“4C”法指导员工；应用有效指导的6个步骤； 5.通过职位说明与绩效目标拟订对员工的有效绩效期望； 6.运用绩效目标传达期望；运用恰到好处的赞扬技巧；帮助未达到绩效目标的员工； 7.掌握如何进行有效沟通；学会如何避免沟通障碍； 8.运用技术培训5步法则、发掘员工的工作积极性、提高员工的工作绩效。 课程收获： 系统掌握“把事情做对”的能力； [企业内训] 系统掌握执行与检查的能力； 系统掌握委派与授权的能力； 系统掌握对下属进行有效工作指导的能力； 系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力； 系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力； 系统掌握管理沟通的能力； 系统掌握培育部属与提高绩效的能力； 课程优势： 现代管理学之父彼得德鲁克中国践行第一品牌； 为学员提供一个系统的工具箱，通过实际案例掌握管理基本技能； 萃取德鲁克管理学思想的精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学； 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求； 课程讲师：张城玮老师 课程投资：4800元/人 近期开课时间：2015年8月27日-29日 彼得·德鲁克践行中国第一品牌系列课程