贵州国军标体系|贵州军工资质咨询|贵州企业管理咨询 

概述:贵州国军标体系|、贵州军工资质咨询、贵州企业管理咨询

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2020-01-20 09:10:31 点击2842次
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A59100D 航天航空质量管理体系咨询;

IATF16949 汽车生产件及相关服务件组织应用贯标培训、内审员培训、咨询工作。


做军工资格认定,我们是专业的!

贵州元英军融技术咨询有限公司(以下简称元英军融)共享贵州恒友企业管理咨询有限公司(已成立运营11年,是贵州省技术转移协会理事单位、认定专业委员会主任单位)的咨询师资源,公司内部的专家大多来自中航工业、中国航发、中国航天、中船重工等国有大型军工企业,资质深厚,经验丰富!


公司已由省内发展至省外,规模正在逐步扩大当中。

   上海联黔企业管理咨询有限公司(以下简称上海联黔)于2018年7月成立,是元英军融在上海的分公司,目前上海联黔已向上海市嘉定区各地在嘉企业协会提出申请入会的需求,目前双方合作意向已经谈定!

元英科普之如何建立企业内部培训体系

通常意义的培训体系搭建——

1、培训体系是什么——

企业培训体系这个话题很大,真的需要针对企业特色来做。不同规模体量的企业,有不同的培训体系设置。如大而全的有企业大学,中型的有培训中心,初级的是培训部门,最小的是隶属人力资源部下的一个培训专员。

而企业的培训板块发展步骤也是从一个培训负责人——培训部门——培训中心——企业大学。

而这里面大概都包含了以下三个主要内容:师资体系——讲师团队(内部内训师团队+外部第三方);课程体系——课程体系;运营体系——培训开展的各种运作保障

2、师资体系、课程体系——

企业的初级培训阶段,还谈不上体系,就是收集各部门的培训需求,整合后筛选第三方公司给与培训。这是很多小公司的操作模式。因为还没有自己建设课程和内训师的资源与能力。

到了发展到培训部门,逐渐有了积淀,便可以发展自己的课程和老师了。

那么——这时所有的企业都会遇到一个问题,现有课程还是现有师资?这是很多从零开始做培训体系企业的思考。

一般的规律是先课程,后师资。因为没有课程,老师就算选出来了讲什么?没有讲的机会,选拔内训师意义何在。但在具体操作上可以按需执行。

笔者曾经分别做过两家公司的培训体系从0搭建。

  • 一家的操作时直接选拔内训师,选拔出来的人员做内训师TTT培养,邀请第三方为这些培训师讲TTT课程,包含形象管理、授课、课程开发三个内容。在课程开发的培训中,由外部老师带领和指导让这些内训师自己做出课程(当然这些课程都是轻量级的)。这种操作需要公司有深厚的老员工积淀,这些老员工有能力,有经验,能够在学习课程开发的原理和工具后,在外部老师的带领下做出自己的课程。这种操作适合员工经验丰富素质较高的公司,这种公司对课程的需求是各业务条线的专业课程积淀,授课对象是各业务条线员工。
  • 另一家是由培训部门做出课程,然后选拔内训师来讲。这家公司只需要开发几门标准化很高的课程提供给外部客户,而且有专业的课程开发团队,欠缺的是前往各个分公司区域讲授课程的讲师。

故而在课程和师资的共同建设中,还需要根据企业情况决定。

3、师资体系补充——

师资体系包含内训师选拔、内训师培养与晋升通道、内训师文化建设三个模块的工作。

4、课程体系补充——

做好架构、根据具体情况填充内容。

如学习地图建设:

根据公司素质能力模型设计的课程体系,覆盖了员工的岗位能力需求,晋升能力需求。

公司地址:

上海联黔企业管理咨询有限公司

地址:上海市嘉定区安亭镇财富广场A座803

联系电话:13378518106、021-62307302


贵州元英军融技术咨询有限公司

贵州省贵安新区黔中大道中段高端装备制造产业园南部园区1号楼

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贵州恒友企业管理咨询有限公司

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