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精益工厂的物料流动北京公开课 

课程说明：

您工厂从接到顾客订单到产品交付顾客要经历多长时间？是哪些因素使物料在工序间处于排队和等待状态？综合考虑制造成本，如何设计您工厂内的物料流动？

精益生产方式使日本汽车行业的质量与成本显现出巨大的优势，短时间内，引得制造业及非制造企业纷纷效仿。在今天的制造业，企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。

本课程旨在使学员理解和掌握精益物料流动所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

△精益工厂的未来蓝图

△建立以客户为中心，高质量低成本的工厂物料体系

△工厂与单元布局的原则与实施

课程内容：

△精益生产理论回顾

·精益思想的起源-丰田生产方式JIT

·精益思想五项原则

·精益思想的关注点-七大浪费

·物流流动在精益体系中的作用（未来价值流图的要点）

△工厂物料流动的设计与规划

·为每个零件制定计划

·工作物料的需求（超市的设定与管理）：存储数量设计、料架设计、容器设计

·物料的配送：路线设计、频次设计、标准作业

·物料需求的信息传递—看板：看板的种类、看板的计算与调整、看板实施的准则

△工厂布局对精益物料流的支持

·工厂布局规划的时机

·常见的布局方法

·工厂布局的原则

·作业单位相关性分析

·方案评估矩阵的确定

·多项备选方案

·方案选择与模拟

△单元内的物料连续流动

·节拍时间

·单元布局原则

·单元内工序平衡与作业分配

·标准作业

△保持成果持续改善

△课程总结

△Q&A

课程对象：本课程适用于于制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于制造型组织内不同职能部门的管理人员，有精益思想和初步实践的人员。属于精益中级课程。尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。

课程时间：2天

近期精益工厂的物料流动课程安排，10月10-11日/北京，培训价格：3200元/人。