淮安ISO9000认证/泰兴ISO认证 

概述:企业获益 ISO9001,ISO14001,ISO22000,HACCP CCS , CCC , CE , ISO13485,QS,COC,SASO,ENEC,CQC

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      质量管理体系应具有符合性   欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。   质量管理体系应具有惟一性   质量管理体系的设计和建立,应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此,不同组织的质量管理体系有不同的特点。   质量管理体系应具有系统性   质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系;②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;③过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的;④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。   质量管理体系应具有全面有效性   质量管理体系的运行应是全面有效的,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的合同要求,还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。   质量管理体系应具有预防性   质量管理体系应能采用适当的预防措施,有一定的防止重要质量问题发生的能力。   质量管理体系应具有动态性   最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核,定期进行管理评审,以改进质量管理体系;还要支持质量职能部门(含车间)采用纠正措施和预防措施改进过程,从而完善体系。   质量管理体系应持续受控   质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。   质量管理体系应最佳化   组织应综合考虑利益、成本和风险,通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。   质量管理体系认证-质量管理的实施   采购标准   你在准备实施前,需要一本标准。你需要读懂,读通。   参考相关文献和软件   有许多有关质量出版物,软件工具帮助你理解,实施并注册质量管理体系。   组建队伍制订策略   你通过与最高管理层制订策略,组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层,所以在开始实施体系时需要高级经理参与。   考虑培训   无论是质量经理还是高级经理负责实施体系,都需要提高ISO9001:2000,总体意识。小组活动,研讨会和培训课可以起到帮助作用。   选择顾问   你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。   选择认证公司   认证公司是第三方机构,如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系,如果符合标准,BSI将颁发证书。由于种种市场原因,选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括:工厂经验,地理范围,价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。   撰写质量手册   质量手册是高级别文件,它要列出你对质量管理的要点。WHAT,WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。   建立支持性文件   建立程序文件以支持质量手册。清晰简练,列出为完成一项工作的要点,WHO,WHAT和HOW。   实施你的质量管理体系   实施的关键是沟通和培训。在实施阶段,所有执行程序的人都要收集记录已证明;规定的做到了,做到的符合规定。   预审核服务   预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。   获得认证   你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系,并建议是否发证。   后续审核   一旦你获得认证并拿到证书,你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。   质量管理体系建立的步骤   建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计,质量体系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。

      南通泽林认证公司本着“以客户需求为中心,以专业资源为依托,为客户提供增值服务”的经营方针,以“行业先锋,至善服务,追求卓越”为追求目标,全力打造咨询培训服务钻石品牌.为协助企业获益  ISO9001,ISO14001,ISO22000,HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS,COC,SASO,ENEC,CQC
   
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