盐城认证|盐城CE认证|盐城CMA认证 

概述:联系人:张时进 13222130588 QQ:646771644 网上查到再付款! MSN: zsj9000@163.com 电话:0513-84111841 传真:0513-84110841 网址:http://www.nt9000.cn http://www.zl90

刷新时间:
2023-12-18 16:51:48 点击54553次
分类:
所在区域:
江苏/盐城/亭湖/五星街道
价格:
  • 1 元
联系电话:
13222130588 张时进
QQ:
646771644
信用:4.0  隐性收费:4.0
描述:4.0  产品质量:4.0
物流:4.0  服务态度:4.0
默认4分 我要打分

盐城认证|盐城CE认证|盐城CMA认证

    南通泽林公司本着“以客户需求为中心,以专业资源为依托,为客户提供增值服务”的经营方针,以“行业先锋,至善服务,追求卓越”为追求目标,全力打造咨询培训服务钻石品牌.
为协助企业获益  ISO9001,ISO14001,ISO22000,HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS,COC,SASO,ENEC,CQC
      尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。   第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:   1.体系建设的总体规划;   2.制订质量方针和目标;   3.按职能部门进行质量职能的分解。   第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。   第三层次:成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,“设计控制”一般应由设计部门负责,“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:   1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?   2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。   3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。
 

盐城认证|盐城CE认证|盐城CMA认证

 

盐城认证|盐城CE认证|盐城CMA认证
[本信息来自于今日推荐网]