贵阳建筑公司开分公司,中宏阳伦集团
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建筑工程施工管理中精细化管理的运用
一、建筑工程精细化管理的定义和意义
现阶段,我国在工程管理工作方面,大都是采用传统的粗放型管理方式,采用这种方式时,一般都是追求一时的效益,而不是有计划、有步骤的层层推进。这里所说的精细化管理,顾名思义,就是与粗放型管理相反的管理方式,对建筑工程中进行精细化管理,是建筑企业向前发展的必然趋势,对工程项目进行精细化管理,是提高施工管理工作效益的有力方式,在管理过程中,对管理策略和管理责任进行细化分解,并切实执行,促进管理工作能够落实到位,贯穿建筑工程项目的每一个环节,细化管理责任并随时进行检查,更能够促使工程管理人员将管理工作做到位,以保证建筑工程全过程的工程管理工作做的切实有效。
一、目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
现在的工程管理工作不具备科学有效的管理方式和管理方案,也没有先进的管理观念,在执行管理工作时,很多单位只是一味的追求工程建设效率,忽略了对整体建筑项目的科学管理。在工程建设过程中,各个建筑环节之间都做不到完美连接,这种情况引发的结果不只是形成了工程管理工作的疏漏,也对工程项目的进行造成不良影响,如果这种情况得不到改善,长此以往下去,就会恶化成为建设单位良好发展的阻力。甚至有些单位没有进行严密的施工现场管理工作,现场的作业人员也存在侥幸心理,减弱了对施工质量的控制力和安全意识,造成了建筑工程异常情况频发的情形,这就导致建筑工程更加难以顺利进行。
三、建筑工程进行精细化管理的作用
分析固有的工程管理方式中的弊端和不足,再参考精细化管理方式在工程建设中的效用,能够得出结论,在建筑工程建设中,推行工程精细化管理方式,势在必行,要想有效推行建筑工程建设精细化管理,需要注意这几个方面:一是进行建筑工程精细化管理工作,必须从头抓起,在工程的准备阶段,就需要制定精细化管理策略和方案,将施工前期工程现场的勘察工作,以及建筑材料和建筑设备的采买和筹备工作等进行细化安排,做到专人专项专责管理,只有这样,才能够科学合理的调配人工物力,落实各个工作细节,有效促进前期的准备工作,增强工作效益。
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中宏阳伦集团已取得特种工程(结构补强)专业不分等级、建筑工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、地基基础工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、模板脚手架专业承包不分等级、城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级。
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